About Six Sigma

什么是六西格玛?

六西格玛是一种方法,用于通过利用统计分析而不是猜测来改善业务流程。通过控制变异并理解它们内的复杂性来改善过程。这导致更可预测和有利可图的业务流程。六西格玛不仅仅是“训练”;它是一种基于数据的方法,并朝着具有可量化的业务成果的项目而导致的项目。这种经过验证的方法已经在广泛的行业中实施,以实现艰难和柔软的储蓄,同时提高客户满意度。例如,1999年,GE Capital能够以六西格玛节省20亿美元。

6sigma.us是六西格玛认证和咨询服务的最前沿。我们协助组织与实施过程的各个方面进行培训 六个西格玛冠军 以各种皮带水平认证员工。我们可以帮助您的公司确定将从培训中受益的合适个人,并建议如何选择潜在项目。

 DMAIC. 圈六西格玛方法的要素:

六种Σ方法论由五个定义 DMAIC. 步骤和前面的步骤“step zero” known as 六西格玛领导.

DMAIC. is the acronym for:

  1. 定义  什么是重要的?
  2. 措施  我们过得怎么样?
  3. 分析  怎么了?
  4. 提升  需要做什么?
  5. 控制 – 我们如何保证性能?

 

六西格玛的人民角色:

六个西格玛冠军是:

  • 那些在公司内实施和备份六西格玛的人。
  • 公司高管通过支持项目领导六西格玛。
  • 负责选择员工的领导者是“带”和指导项目领导者。
  • 接受关于六西格玛的基本原则的指示的个人及其方法。

六西格玛大师黑带是:

  • 六西格玛硕士学位,经过验证的轨道记录。
  • 个人对六西格玛中使用的统计工具进行高度了解的个人。
  • 与冠军对齐,以提供支持并提供项目描述。
  • 专家们,谁将建议和指导绿皮带和黑带。
  • 具有广泛项目管理知识的专业人士。
  • 公司的潜在领导者。

六西格玛黑带:

  • 获得关于六西格玛的路线图的个人。
  • 收到四周的指导,专注于六西格玛路线图。该培训将包括广泛的统计方法。
  • 成功的黑带是项目领导者,其工作需要至少75%的时间致力于完成四到六个月的六西格玛项目。
  • 成功完成所有必需培训,考试和现场项目的个人。
  • 学习更多关于 六西格玛黑带

六西格玛蔬铁带:

  • 在学习六西格玛地图时,收到两周的课程时间,该课程将涵盖完成六西格玛项目所需的统计方法的重要方面。
  • 绿皮带在持续4到六个月的六西格玛项目上花费高达50%的时间工作,每个项目持续四到六个月。
  • 成功完成所有必需培训,考试和现场项目的个人。
  • 学习更多关于 六西格玛绿皮带

六西格玛项目 - 非营利组织示例项目

没有明确的原因,该项目应该是一个无法正常运行的过程或问题。平均而言,黑带将在潜在的储蓄中占用至少10万美元的项目,而绿皮带选择约50,000美元的项目。这将根据公司规模而有所不同。使用六个Sigma路线图和DMAIC方法作为指导,这4到6个月的项目应导致改进的组织知识和金融储蓄。财务或会计部门应在任何六项六西格玛项目储蓄上签字。

 

了解更多信息 六西格玛培训课程:

可用课程:(要了解更多信息,请访问我们的 课程时间表)

六个西格玛冠军实施 - 由2天的现场培训组成。

六西格玛工艺绿皮带 - 由2周的培训或现场组成。

六西格玛工艺黑带 - 由2周的绿带组成&2周的黑带在绿皮带后或现场。

六西格玛交易绿带 - 由2周的培训或现场组成。

六西格玛交易过程黑带 - 由2周的绿带组成&2周的黑带在绿皮带后或现场。

六西格玛大师黑带 - 由2周的培训或现场组成。

设计六西格玛或DFSS - 仅包含5天或10天的培训,只提供您的位置或在线提供。

Minitab介绍六西格玛带 - 仅由您所在地点提供的½日培训组成。

培训六西格玛带的高级Minitab  - 仅由您所在地点提供的2天培训。

可用其他程序:

  • 项目管理
  • 演示技巧
  • 更换管理层
  • 领导者的统计思考 - 2天
  • 业务流程图 - 1天
  • 实验设计 - 4天
  • 统计过程控制 - 2天
  • 混合物实验 - 2天
  • 测试方法 - 2天

六西格玛的咨询服务& Lean:

6Sigma.us将定制任何课程以满足客户的要求。

这款医疗保健工作吗?是的! 2004年春天,我们在医疗保健行业内的一带完成了一个项目,减少了由于到期而浪费的血液量。这导致每年节省247,876美元。这是超过3个月的价值储蓄的61,969美元。

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