约六西格码

什么是六西格码?

六西格码(Six Sigma)是一种用于通过利用统计分析而非猜测来改善业务流程的方法。通过控制变化并理解其中的复杂性来改进过程。这导致更可预测和更有利可图的业务流程。六个西格玛不仅仅是“训练”;它是一种基于数据的方法,适用于可量化业务成果的项目。这种行之有效的方法已在广泛的行业中实施,以实现硬性和软性省钱,同时提高客户满意度。例如,1999年,GE资本通过“六西格码”节省了20亿美元。

6Sigma.us处于六西格玛认证和咨询服务的最前沿。我们从培训中协助组织实施实施过程的各个方面 六个西格玛冠军 认证各个级别的员工。我们可以帮助您的公司确定将从培训中受益的合适人选,并就如何选择潜在项目提供建议。

 DMAIC 圈六西格玛方法论的要素:

六个西格玛方法由五个定义 DMAIC 步骤和前一个“step zero” known as 六西格玛领导.

DMAIC 是以下简称:

  1. 定义  重要的是什么?
  2. 测量  我们怎么样
  3. 分析  怎么了?
  4. 提高  需要做什么?
  5. 控制 – 我们如何保证性能?

 

六个Sigma中的人员角色:

六个西格玛冠军是:

  • 那些在公司内部实施并支持引入六西格码的人。
  • 通过支持项目领导六西格玛的公司高管。
  • 负责选择员工成为“皮带”的领导者,并指导项目领导者。
  • 接受有关六西格码基本原理及其方法的指导的个人。

六个西格玛大师黑带是:

  • 六西格玛方法论的大师,具有良好的记录。
  • 对六西格码中使用的统计工具有深入了解的个人。
  • 与冠军保持一致,以提供支持并提供项目说明。
  • 将为绿带和黑带提供建议和指导的专家。
  • 具有广泛的项目管理知识的专业人员。
  • 公司的准领导人。

六个西格玛黑带:

  • 获得有关六西格码路线图的指导的个人。
  • 接受有关六西格码路线图的四个星期的指导。该培训将包括对统计方法的广泛研究。
  • 成功的黑带是项目负责人,他们的工作至少需要75%的时间用于完成四个至六个月的六个西格玛项目。
  • 成功完成所有必需的培训,考试和现场项目的个人。
  • 学习更多关于 六西格玛黑带

六个西格玛绿带:

  • 接受两周的上课时间,这将涵盖在学习“六西格玛”路线图的同时完成“六西格玛”项目所需的统计方法的重要方面。
  • 绿带公司将其多达50%的时间用于六个Sigma项目,每个项目持续4至6个月。
  • 成功完成所有必需的培训,考试和现场项目的个人。
  • 学习更多关于 六西格玛绿带

六个西格玛项目-非营利示例项目

该项目应该是没有明确原因不能正常运行的过程或问题。平均来说,黑带会在至少可节省100,000美元的项目上开展工作,而绿带会选择大约50,000美元的项目。这将取决于公司规模。以六个西格玛路线图和DMAIC方法为指导,这个为期4到6个月的项目应能改善组织知识并节省资金。财务或会计部门应签署任何六西格码项目节省额。

 

了解有关我们的更多信息 六西格码培训课程:

可用课程:(要了解更多信息,请访问我们的 课程时间表)

实施六西格玛冠军 –包括2天的现场培训。

六西格玛工艺绿带 –包括为期2周的现场或现场培训。

六西格玛工艺黑带 –包括2周的绿带&异地或异地之后,绿带之后的两个黑带星期。

六西格码交易绿化带 –包括为期2周的现场或现场培训。

六西格码交易流程黑带 –包括2周的绿带&异地或异地之后,绿带之后的两个黑带星期。

六西格玛大师黑带 –包括为期2周的现场或现场培训。

六个Sigma或DFSS的设计 –由您所在位置或仅在线提供的5天或10天的培训组成。

用于六个Sigma皮带的Minitab简介 –仅包括您所在位置提供的½天培训。

用于训练有素的六西格玛皮带的高级Minitab –仅包括您所在位置提供的2天培训。

其他可用程序:

  • 项目管理
  • 演讲技巧
  • 更换管理层
  • 领导者的统计思考– 2天
  • 业务流程图– 1天
  • 实验设计– 4天
  • 统计过程控制– 2天
  • 混合实验– 2天
  • 测试方法– 2天

六西格码咨询服务& 靠 :

6Sigma.us将定制任何课程以满足我们客户的要求。

这对医疗有用吗?是! 2004年春季,我们在医疗保健行业中的一个传送带完成了一个项目,该项目减少了由于过期而浪费的血液量。这样每年可节省247,876美元。这意味着三个月内可以节省61,969美元。

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