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六西格玛和DMAIC焦点:a - 分析您的六西格玛项目

分析您的项目而不会失去时间和动机!

本文是我们系列六西格玛原则的第三部分,重点是在DMAIC框架内分析。您可以找到我们的其余部分  这里 .

第三天进入我们的焦点系列DMAIC系列看到我们分析分析。除了获得META,我们将研究成功分析对您的项目产生影响’s outcome.

在我们开始之前,值得置于一个小块免责声明。与分析有关的任何方法通常都具有两种方法之一。要么你永远无法有足够的分析工作(分析不足,始终是一个易于替代品),或者你通过分析瘫痪。找到最适合您和您的团队的工作非常重要。当你练习获得的技能 六个西格玛training,你会看到什么是有效的,那么什么是如此。现在,在分析到分析!

分析推动你前进

它在该部分的DMAIC过程中,将分离影响度量标准或CTQ的顶部原因。一旦孤立,就需要验证问题的根本原因,在可以纠正或消除之前,裁定出其他潜在原因。您可以将分析阶段分为两个子阶段。上半年,团队投入最重要,而下半场将处理消除“琐碎的许多”的原因和鉴定“至关重要的少”。

您的分析主要将依靠团队努力,但唐’考虑到它完成,直到你有 确定了所有根本原因。像配对比较,多变量,组件搜索,假设检测,回归分析和标准的技术 实验设计(DOE) 这里是强大的工具。使用它们。

其他分析工具

分析也可以使用其他几个 六个西格玛tools , 如 帕累托图表 (我们在系列之前介绍了这些),收集团队投入并进行客观实验。在尝试隔离和确定问题的最大原因时,您会发现这种有用的。

为了确定主要原因,您必须执行详细的分析。我们会留给您来决定如何详细说明。请记住,分析应指向您走向目标,并将项目前进。现在,这意味着识别您业务问题背后的主要原因。

规则三

通常,您会发现大约需要注意的三个单独原因。控制这些原因以防止进一步的问题。如果您发现多种原因,那么机会就是您的团队尚未确定主要原因。或者,他们已经概述了一个过于雄心勃勃的目标,不能在一个项目期间完成。

虽然存在异常,但您可以在您的业务中保持高速导致的动力。根本原因大大变化,任何数量的潜在起源都可以渗透相同的问题。因此,数据收集计划是有用的,因为它们使您能够验证根本原因并排除无关的问题。

关于分析的最终注释

公司往往忽视发现或纠正问题的根本原因(由于缺乏资源,员工或资金)。因此,它们无法收集准确的数据来识别根本原因。消除浅表症状,而不是潜在的问题本身证明了不仅仅是临时修复。潜伏的问题潜伏,就像鲨鱼一样,刚刚遥不可及。

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