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差异:六西格玛和瘦六西格玛

LSS和六西格玛之间的差异

在过去的二十年中,精益和六西格玛的商业策略已经证明,通过专注和升级各种内部流程的性能,可以实现术语质量,成本效率和时间的显着改善。然而 六个西格玛 专注于通过统计指标进行问题解决方法来降低过程波动和改善过程输出,精益主要涉及消除废物并改善内部工作流程。

像普通电气,摩托罗拉和丰田这样的制造巨头已经获得了成功的成果,因为精益六西格玛作为业务战略的实施。但是,必须使用其中一个急性限制,必须使用其中一个急性限制:六西格玛可以消除缺陷,但不会解决优化过程流程的问题;虽然精益原则排除了使用所需的高级统计指标来估计和压缩过程能力,以便它们成为‘lean’在真正的意义上。因此,六西格玛和瘦往往是同一硬币的两侧。并且,由于每个方法都可以导致戏剧性改进,同时利用两种方法可以使用最合适的工具包承诺识别和整理根级问题。例如,实现零库存的目标不仅需要减少批量大小和通过使用瘦的各种操作的相互连接,它还意味着通过利用最小化过程波动 六个西格玛tools.

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但是,我们会更好地了解在非常基本的差异之间 和六西格玛。目标水平本身出现的差异:六西格玛旨在改善过程能力和消除过程变化,而
精益旨在特别减少废物。精益的方法通常是临时或没有培训,但六西格玛的目标是创造'黑带'简而言之,它需要高度专用的基础架构。两种方法使用'通过做'培训方法学习;精益通常适用于 制造业 虽然六西格玛适用于任何业务流程。六西格玛利用统计指标,但精益基于最佳实践和当前的比较。

如果效率单独作为一个问题,瘦身六西格玛很棒。然而,它是漏洞所在的事实是,它要求管理层花费大量的努力和时间培训他们的个人,并在手中拥有全职LSS专家。假设他们达到的效率将偿还努力。这就是陷阱发生的地方。

使用贫六西格玛的组织通常根据其“投资回报”(ROI)为该方法优先考虑候选项目。结果,首先解决了具有最好的投资回报的人。随着时间的推移,由于专家值班,但实施成本保持不变。到目前为止,项目将具有比重复瘦六西格玛实现成本更低的投资回报率。在这一点之后,这种商业战略是一个失败者。瘦六西格玛通过使流程更有效,帮助组织减少其费用。但是,费用确实有最低水平。例如,对于驱动轴,钢或机械的制造商不能免费提供。瘦六西格玛将帮助您接近尽可能低的成本。但如果你’RE已经接近该最低成本,然后在接近瘦六西格玛之前需要三次思考。

瘦六西格玛绝对是最好的方法,就效率而言。但在没有人为所有疾病的情况下,这也是企业品牌,缺乏战略愿景或内部公司政治等问题的解决方案。瘦六西格玛必然会被疲惫不堪,以降低投资回报。

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