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更改:如何阻止新进程失败

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想象;这是年底,您的项目团队即将推出过去四个季度的众多改进。兴奋在空中,高管正在密切关注;这是你一直在等待的运动。但是,接下来会发生什么并不总是你所期望或预测发生的事情。对于实现现有项目变更的大多数项目,将发生故障。但是,系统故障的原因并不总是简单地设计了不良的过程改进。新进程中失败的主要原因是人,具体而言,必须执行和管理更改的人。

改变会发生什么?

大多数人来说,变革很难理解。当员工以其运营某种过程的方式设置时,他们将很少拥抱新的创新或改进。然而,我们将始终需要更改。无论是提高生产效率,减少浪费,还是提高制造速度,就有任何原因发生变化。虽然有必要的变化,但很难确保他们的成功。对于执行流程改进项目的六个Sigma专业人士,有一种简单有效的方法,可以轻松地整合变化。在本文中,我们将讨论CAP方法,它是什么,以及如何帮助防止新进程失败。

什么是帽子?

多么知道, 通用电气(GE) 是六江苏快三实施的创始公司之一。该公司在1990年代合作的首席执行官与六个Sigma Champion Jack Welch彻底整合了公司范围的变化。像许多公司和组织一样,GE知道改变将成为一个艰巨的山地战斗。然而,通过战斗,通过对公司文化内的变化灌输,GE快速调整。同样,Welch完全支持了纪律变化会导致六江苏快三质量倡议的最大奖励的想法。通过与GE的首席执行官合作,Welch开发出称为变更加速计划(CAP)的革命计划。

更详细地,CAP帮助组织拥抱并在两种策略的帮助下执行更改。第一个是“技术战略”。该策略整合了六江苏快三和六江苏快三和的变化 DMAIC. 方法。最终,改变取决于它的需要。对于六个Sigma项目,DMAIC方法侧重于产生一个时间表,该时间表轮廓概述了所取得的变化以及何时。此外,项目里程碑和项目需求的资源经过仔细概述。

接下来,有“文化战略”。对于每个过程的变化,人们都参与其中。因此,项目经理必须专注于如何沟通和鼓励对其他团队成员的变化。当每个人都支持项目的最终目标时,有可能避免流程失败的可能性。通过技术战略解决项目的科学需求非常重要。鉴于,您还必须承认人类的元素,并促进通过使用文化战略所涉及的所有人。 

你什么时候使用帽子?

最好使用CAP为即将到来的变化准备组织,就像GE如何做的那样。 CAP帮助任意数量的六江苏快三项目实现阻力最小的变化。项目,例如影响多个人或部门的项目需要战略方法,或者多种功能极大地受益于CAP。当您获得员工的支持时,更改是一个可管理的过程。但是,如果员工抵制变化,不了解其利益,或者不承认其角色,变化可能变得无法实现。

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