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六西格玛和KPI’S:产品回收率

减少废物是一种有意义的KPI,所有公司和组织都应该调查。同样,减少废物也是六西格玛方法的关键态度。携手一下减少生产缺陷,减少了尽职调查和创新思维的整体废物。然而,随着更多组织采用六西格玛实践,越来越需要有关生产和效率的更多分析数据。要回答这一点,我们期待新的关键绩效指标,产品回收率。虽然减少整体废物是迈向效率的第一步,但了解您的产品和服务如何影响周围环境,同样重要。在当今的文章中,我们将讨论产品回收率,如何计算它以及为什么要使用它。

什么是“产品回收率”?

这种相对较新的KPI计算了组织最小化其对环境影响的程度。无论是其生产产品,制造商品还是提供服务,此KPI都会衡量您的业务对环境产生负面影响的方式。作为企业社会责任的一部分,计算您的产品回收率是一种简单的方法,看看您的组织有多高效。

要计算产品回收率,您需要几个变量。首先,您需要在操作期间计算目前您目前重用或回收的产品数量。接下来,您必须总结您所售出的产品总数。重要的是您在同一时期内测量这些变量。这可能在每个季度,在项目时间表或其他时间间隔期间。有一旦您提供数据,您将通过您销售的产品总数划分您回收的产品数量。然后,您将此数字乘以100给您百分比。此百分比是您组织的产品回收率。

现在你有回收率,是时候分析了它了。首先,您必须将您的速率与行业内的其他人进行比较。通常,行业将为组织设定标准或基准以满足。当然,理想的产品回收率将是100%。这意味着您可以重用或回收所有产品。但是,这几乎是不可能没有错误的情况。相反,了解您的组织的适当回收率应该是并设定实现目标。例如,汽车制造商在10年内实现了70%的产品回收率。

六个西格玛and Recycling

有两个区域,六西格玛实践与此KPI发挥作用。首先,收集数据。其次,实施您所做的更改。收集回收率的数据时,您可能面临高成本和长时间才能完成。为了打击这一点,你有资格获得六西格玛专业人士,如 绿腰带,正确收集,存储和分析数据。此外,如果您希望提高回收率,您必须有一个有效的项目经理。通常, 六个西格玛Black Belts 更高的会导致这些项目并确保组织符合目标。您可以期望您的项目经理实施六种Sigma方法,例如DMAIC和Kaizen,以增加组织的产品回收和重用率。

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