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六西格码和业务分析:价值驱动因素分析

什么是价值驱动因素分析?从根本上讲,它是对企业价值驱动力有用性的评估和调查。问问自己,您的业务往何处去?大多数企业倾向于知道他们要去哪里以及要实现什么目标。但是,通常很难制定战略以最好地利用您的驱动程序。一旦确定了关键价值驱动力是什么,就可以有效地实施它们,以使您的业务受益。有了六西格码,您可以确定自己在通往增值的正确道路上。本文将为您提供有关价值驱动因素分析及其如何为您提供帮助的所有知识。

为什么价值驱动因素分析很重要? 

有效地了解和使用驱动程序对良好的六西格玛做法至关重要。价值驱动因素分析很重要,因为它使您能够专注于业务中的特定驱动因素。然后,您可以使用这些驱动程序来形成策略,以提高企业价值。在执行此操作之前,您需要测试关于您认为业务运营将如何发挥作用的假设。使用实验设计,您可以创建测试参数来帮助实现这一目标。 黑带绿带 由于在分析和实践六西格码工作方面具有丰富的经验,因此对DoE工作非常有用。同样,六个Sigma工具 DMAIC 而且AHP还可以让您预测价值驱动因素将如何影响您的业务。这些预测必须尽可能准确。错误的数据可能会浪费大量时间,导致收入,效率和价值的损失。

如何使用价值驱动力

一旦确定了价值驱动因素,我们建议每六个月一年两次应用分析。这使您可以收集足够的数据,以阐明您的业务是否正在产生所需的结果。假设成本对利润和销售有影响,则可以将成本用作价值驱动因素。为了确定这是否正确,最好使用假设检验来回答这个问题。如果正确,那么您可以自由地继续执行当前的策略,而无需调整过程。但是,如果结果未能如期实现,您将不得不改变策略来创造更高的价值。

关键价值驱动力

您应该注意许多关键价值驱动因素。即,这些包括运营动因,财务动因和可持续性动因。运营价值动因包括影响现金产生的所有变量。有效地使用关键价值驱动因素将促进您的增长和效率,进而对收入和成本产生积极影响。另一方面,财务价值驱动因素可以最大程度地降低您的资本成本,从而通过增加现金流量来创造价值。使用财务价值驱动器可以帮助您长期增加价值,但是可持续性价值驱动器通过保持最佳流程功能来发挥作用。他们通过寻找方法来隔离和利用协同作用来为公司创造价值,从而做到这一点,方法是通过法规变更,实施绿色实践或将不可持续的运营减至最少。

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