Articles

六江苏快三项目的更加模糊的元素之一是组织应该向其六江苏快三领导和团队成员提供的赔偿水平和类型。一方面，设置补偿不是六江苏快三项目的任何阶段的组成部分;另一方面，补偿是建立忠诚度的重要工具和对本组织的关键要素的成就感’S六江苏快三成功。虽然六江苏快三领导人和团队成员没有艰难和快速的赔偿规则，但有一些良好的方法可以考虑如何能够为您的人民提供赔偿。

黑带是六江苏快三流程的关键变化代理。他们有一个重要的作用，应该得到相应的补偿。如果您的组织足够大，可以让人致力于领导六个Sigma项目，他们的基本工资应该是您组织的顶部’S的管理层的范围。如果您的组织要求经理还将部分或她的时间投入领导六江苏快三项目，您需要找到一些方法来弥补他们的额外努力。除了基础工资外，您还可以找到创造性的识别完成项目的方法。黑带应该为他们的努力接受一些特殊和公众的认可，无论是晚餐，奖励仪式，斑块等。与您的组织文化最适合。这种承认不应严格限制为黑带，因为承认所有参与和受益于六江苏快三项目的所有人都应该接受某种认可来提高士气。

货币奖金是补偿人们成功六江苏快三项目的另一种方法。由于六江苏快三项目是关于帮助组织的资金，从六江苏快三团队分享来自六江苏快三项目的一些成本节省，这是有道理的。开发基于团队的过程改进奖金制度，将适当地使组织中的每个工人受益。随着对流程进行可衡量和持久的改进，员工与员工分享一部分财务收益是合适的。只需确保有一个正式的绩效评估系统，可以确定要完成的内容，成功看起来和感觉，以及员工如何得到补偿，这完全沟通给每个人。这种组织的目标共享计划将有效地支持六江苏快三的努力。与较大的公司相比，在一家小公司中，能够将赔偿链接到六江苏快三实施更容易。

奖金也可以支付给黑带，但由于其独特的地位而具有差异。作为实际过程改进的份额，而不是将奖金付费给黑带，而是向他们与特定项目目标相关的奖金支付。直接与实际改进的份额直接捆绑奖金，因为它们可能有动力膨胀或误操作。这仍然让你有许多具体的项目里程碑，这可以是他们赔偿的基础

彼得彼得卡是总统 六个江苏快三 我们。有关的其他信息 六个江苏快三Black Belt or other 六个江苏快三Certification 程序联系Peter Peterka www.6sigma.us.

作者：彼得彼得卡 谷歌

发布于09/1/2008