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过程映射事件

什么是Kaizen进程映射事件?

每个组织的核心都是一个商业模式,该商业模式是创建的流程来服务客户。这些过程的成功确定了客户满意的程度。然而,这些过程可以对组织及其工人令人沮丧和效率低下。许多企业不’t完全了解所有复杂的细节[…]

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总生产力维护(TPM)

什么是总生产力的维护(TPM)活动?

在制造的背景下,总生产力维护(TPM)是指通过使用机器,员工,工艺和设备的维护和改进生产和质量系统的系统,该设备提供其价值的机器。三到五天的TPM活动专注于确保您的工作流程设备保存在[…]

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5S活动

什么是5s活动?

5S是精益制造的流行常用的工具,用于优化工作场所条件。通常,5S用作许多精益的持续改进努力中的关键构建块。这是因为这个工具不仅提供了一个可以建立改进的实体基础,而且还可以获得工人[…]

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Kaizen.爆发

什么是Kaizen Burst活动?

一个Kaizen Burst事件,也称为快速流程改进(RPI),是三到五天的活动。与流程映射事件不同,其焦点是规划改进列表,突发事件全部通过专注于实现戏剧性改进来在短时间内快速实现和快速导致结果[ …]

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标准工作

什么是标准的工作活动?

除了作为精益工具箱中最强大的工具之一,标准工作是最不理解和很少使用的工具之一。通过记录当前的最佳实践和评估过程流程,标准化工作为持续改进或Kaizen提供了基准。 “在没有标准的地方,可以没有kaizen” - 太极洋[…]

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六西格玛原则感恩节

六西格玛假期原则

随着我们总是受到六个西格玛原则的启发,我们认为我们会将其中一些人申请即将到来的感恩节假期。我们已经改变了几个单词,例如而不是客户,我们使用家人和朋友。这六种六西格玛原则对于拥有最好的感恩来非常重要[…]

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6sigma.us问题陈述博客

六西格玛问题陈述要求澄清

在六西格玛中,问题陈述是在DMAIC模板的定义部分中写入的。基本上。它应该“定义”手头的问题—它应该澄清,赋予事实,并被编写,以便所有所涉及的各方都确信解决方案是必要的,并支持找到该解决方案。其中一个人[…]

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瘦六西格玛

靠and Six Sigma: Are They Saying the Same Thing?

什么是六西格玛?嗯,短答案是,六西格玛是一组方法或管理系统,使用特定工具来改善制造过程。这些六西格玛用途的工具将允许您编译数据,从而找到过程落下并导致缺陷的位置。这 […]

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5s工具

用5S工具教育儿童组织

对于父母,教他们的孩子在自己之后清理他们是最好的艰苦,不良的任务。然而,六西格玛在5S工具中教导,“所有地方的一切以及一切的地方。”这5岁的瘦六西格玛模板是教授小孩或儿童的绝佳工具…]

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六西格玛工具无痛改变6sigma.us博客

六种Sigma工具,用于无痛的变化

//www.wuxiklsd.com/six-sigma-articles/make-the-most-of-process-map/It is imperative that we are open to change in life as well as business. Since the only constant is change, we must be flexible in our mindset. That being said, when we do get stuck in the way we handle our business processes, and change is imminent, we can refer to some great Six […]

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六西格玛福利实施

信息图:了解六西格玛实施的5个重要福利

当你停止并想到六西格玛的实际简单时,它就像改变汽车中的火花塞。这是一个可以产生巨大结果的简单修复。这并不意味着它很容易,但它很简单。作为一支球队工作,了解客户的声音(VOC),这意味着听[…]

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6sigma.us团队合作六西格玛

六西格玛和团队心态

在您的业务或公司实施六西格玛时,在成功的情况下有许多元素。我们将重点关注的第一个元素是管理层的参与和支持。这并不意味着坐在桌子后面并在没有在前线上工作的情况下设置新的协议!不,这意味着管理滚动他们的袖子[…]

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组织5S工具

信息图:5s,工作场所组织工具

5S方法是一个令人难以置信的工具,可帮助删除工作空间中不再需要的内容。它将有助于组织工作区以获得最佳效率。您需要的指尖需要更好的工作流程和一致性,并降低生产成本。查看下面的此信息图表,易于理解的故障[…]

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瘦六西格玛k en博客

瘦身,六西格玛和愿与于一起工作的完美

作为一位企业主,即使您觉得事物顺利运行,您也没有奢侈品。变化非常微妙,当您注意到利润下降时,原因已经传播并接近终端阶段。幸运的是,瘦身,六西格玛和拯救救助!精益:这个[…]

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dmaic

忘记目标设置期刊并使用DMAIC实现目标

无论您是想要实现目标,改变习惯还是改善现有条件,让六西格玛的非常自身的DMAIC模板储存您的金钱,时间和大多数人都让您成功实现目标。大多数目标期刊不起作用的主要原因是因为硬数据不是他们的一部分[…]

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kaizen

Kaizen.为家庭使用而言

Kaizen.是一种日本哲学,通过使用小的持续改进,有助于实现令人难以置信的变化,直到实现所需的结果。 Kaizen是六西格玛的荣誉之外,但实际上并不是六西格玛。然而,Kaizen的基本原则非常有六西格玛,因此它们实际上属于六西格玛方法。 Kaizen […]

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6sigma.us劳动节

保持经济强大:劳动节快乐!

享受你的工作是全年庆祝劳动节的另一种方式。我们庆祝劳动节的原因是向所有行业的劳动者致敬。他们的辛勤工作使美国经济强大,繁荣发展到目前的国家。我们在6sigma.us荣誉[…]

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精益六西格玛公共教育系统

六西格玛方法是完美的我们的教育系统

在思考一个行业可能使最贫血六西格玛工具和模板中受益时,赢家必须是公立学校制度。从字面上,您可以从帽子中挑选一个公立学区,(除了几例),可能会发现成本上升,过时的协议,现有的无效[…]

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6sigma.us流程图

六西格玛流程图之间的差异& Lean SS VSM

在六西格玛和瘦的世界中,经常讨论价值流映射与过程地图之间的差异。这一主题已经谈论并编写了长度,人们仍然困惑。所以本周,我们将清除这一混乱,为所有人都有,希望能够!首先,让我们[…]

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