什么是精益六西格玛培训认证
瘦六西格玛结合了使用六西格玛的质量改进，其中速度改进来自使用精益制造原则。六西格玛是一种纪律，数据驱动的方法和方法，用于消除任何过程中的缺陷–从制造到交易和从产品到服务。精益制造侧重于提高速度[…]
业务流程管理的基础知识
任何业务或组织效率的关键是其流程。通过流程，我们的意思是必须实现特定结果的步骤和行动。当那些过程出错时，发生得太慢，或者只是不要’工作，业务或组织没有成功。就像过程是心脏[…]
业务流程管理101：BPM定义
精益企业和业务流程改进，业务优化，成本削减TQM，质量，六西格玛，业务再生和其他类似的举措，落在业务流程管理的干部。它形成了摇篮，喂养地面和动力，以使我们规划中发生的复杂性，动态元素和事件的感觉，改善和资本化，[…]
优化BPM和六西格玛或BPI
业务流程管理认为，通过常识管理无法举例说明为管理层！分析和客观研究倾向于将平衡带入了这一方程，以及我们的业务实践和努力。 BPM和六西格玛均涉及系统，基于数据的经验和信息的动态，协助我们执行我们[…]
将六西格玛与业务流程管理整合
六西格玛的概念是由摩托罗拉公司开发的，作为解决公司制造过程中高缺陷率的方法。随着六西格玛的成功，摩托罗拉已向公司注册了六西格玛品牌。六西格玛的概念倡导者将数据从流程中收集到[…]
BPM和六西格玛的婚姻
公司只是发现了BPM和六西格玛结合的好处。理想的是提高业务流程的长期性能，BPM /六西格玛联盟帮助公司更好地表征，理解和管理整个价值链。它还有助于公司提高企业业务流程的控制和可预测性，并在绩效水平中产生可持续的企业。 […]
业务流程管理和6个西格玛
六西格玛由原则提供动力，这些原则是通过持续改进的管理。在纯粹的条件下，六西格玛有助于制造组织减少错误的数量或减少它们制造的缺陷产品的数量。这是通过定期锐化过程和对过程的持续监测以及它们如何成为[…]
业务流程管理和Web服务
今天的IT高管希望获得最佳软件。使用业务流程管理，意味着找到提供关键优势的解决方案。除了促进系统集成之外，这些解决方案还必须最大限度地减少成本，保护软件投资，并增加企业灵活性 - 同时产生快速投资回报（ROI）。以前，IT管理人员有一个选择。他们可以[…]
连接：业务流程管理和六西格玛
改善业务流程的最强大方式之一是将业务流程管理（BPM）策略与六西格玛策略结合起来。 BPM策略强调过程改进和自动化推动性能，而六西格玛使用统计分析来推动质量改进。然而，这两种策略不是相互排斥的，而且许多公司已经发现了[…]
Kaizen. 活动有助于非制造单位吗？
Kaizen. 这个词意味着持续改进。实施质量过程并不意味着不需要进一步改进变化。事实上，大多数质量过程以频繁的间隔审查，然后将结果作为变更过程实施。这篇审查过程，旨在带来积极的变化[…]
为什么六西格玛将在医疗保健中工作
如果有一个行业，我们想要零缺陷，它’S Healthcare。患者，医疗专业人员和医疗保健管理人员都希望错误消除和质量和效率提高。虽然大多数行业都经历了某种类型的数据支持，系统，质量改善过程，但医疗保健仍然没有。医疗和技术进步继续超出流程和教育调整。 […]
为什么六西格玛将超出全部质量管理
六西格玛不仅仅是质量管理（TQM）的新术语。它们有许多相似之处，并且在许多商业环境中兼容。 TQM为许多公司带来了巨大的改进和价值。六西格玛可以做得更多。 TQM是与质量生产业务流程相关的系统的开发，部署和维护。 tqm是[…]
为什么我们称这些人黑带？
许多人惊讶的是，六西格玛是指他们训练有素的专家作为“皮带”。六西格玛有绿带和黑带，参考他们实现的培训水平。术语黑带不是一个空的流行语，也不是有组织武术的嘲弄。比较六西格玛黑腰带武术[…]
六西格玛方法和实验设计
六西格玛正在成为企业和组织的经过验证的方法，以提高其表现。今天积极参与六西格玛的公司的谱是从塞拉尼斯，卡特彼勒，GE，霍尼韦尔等工业公司广泛的服务/零售组织，如喜达屋酒店，西尔斯和家居仓库。六西格玛甚至始于金融业[…]
六西格玛的DMAIC方法
六西格玛中的DMAIC方法六西格玛DMAIC过程方法是一种为现有流程带来可测量和显着改善的系统。当产品或过程处于公司时，可以使用DMAIC方法，但不满足客户规范或其他[…]
典型项目管理与六西格玛项目管理的区别
知识项目管理机构（PMBOK）成为了被接受的标准（由项目管理学院建立），仍然广泛用于全球的许多行业。在基本级别，PMBOK主张的许多方法和六西格玛都有很大的共同之处。都寻求建立一个声音[…]
