实例探究

德克萨斯州许可与监管部

简介德克萨斯州许可与监管局(TDLR)是一家成长中的州立机构,需要管理的记录量越来越多。以前,大多数TDLR记录都存放在纽约州的主要存储和档案馆之一。 2012年,当应收帐款确认存储代理商记录和文件的费用为[…]

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通过Catalent 药业解决方案展示六西格玛原理

自1986年摩托罗拉将这些原则作为最佳实践开发以来,许多公司就一直使用6 Sigma。通过减少公司产生的缺陷数量来提高客户满意度。通用电气等主要公司已成功实施了此过程。首席执行官杰克·韦尔奇(Jack Welch)使六西格码(Six Sigma)声名远播​​[…]

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六西格码改善环境:百特制造业

六个西格玛最佳实践有助于改变企业的运营方式。摩托罗拉在1980年代就意识到了这一点,当时该公司在制造过程中采用了六西格玛原理。最初的方法是减少生产线中的缺陷,如今已发展成为适用于所有行业的一种方式,包括医疗保健,电信,教育,金融,军事和[…]

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航空航天制造商简化流程并缩短周期时间

设计了六个Sigma最佳实践来消除过程中的缺陷。摩托罗拉开发了此概念,以帮助改善公司内部的流程。通过改进流程,通常可以增加收入。通用电气采用“六西格码”原则后,该公司的收入增加了3亿美元。这只是公司为什么对[…]

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3M案例研究–污染预防

六个Sigma最佳实践旨在帮助公司减少业务流程中的缺陷数量。缺陷定义为产品缺陷或不良事件。例如,一家公司可能将过度污染描述为一种缺陷。这是不希望发生的事件,应删除该事件以使过程更有效。 […]

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