项目范围and Schedule

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该在线按需项目管理培训课程将帮助学生识别用于有效定义和管理项目范围的过程,学习制定工作分解的基础知识,确定用于安排和跟踪项目活动的过程和工具,从而熟悉这些过程支持高质量结果计划的战略,并了解在整个项目生命周期中吸引利益相关者的价值。

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在线项目管理培训

项目范围& Schedule

这个在线的按需项目管理培训计划将帮助学生确定用于有效定义和管理项目范围的过程,学习制定工作分解的基础知识,确定用于安排和跟踪项目活动的过程和工具,从而变得熟悉支持高质量结果计划的战略,并了解在整个项目生命周期中吸引利益相关者的价值。

你什么’ll Get

  • 按需提供24/7的访问权限 30天的访问 参加此专业叙述的在线6Sigma.us培训课程
  • 30天以电子格式访问培训手册,并可以打印1份副本供您自己使用。
  • 在线综合期末考试。
  • 培训完成并通过全面的期末考试后,您将收到培训完成证书。

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在线课程要求

  • 可通过浏览器在线访问互联网的计算机
  • 声卡和扬声器
  • 显示设置至少为1024 X 768屏幕尺寸
  • Adobe Acrobat Reader
  • 从LockLizard保护PDF查看器(免费)
  • 您不要将登录信息提供给其他用户。您的在线帐户仅供您个人使用。
  • 请注意,该程序启动后或购买后7天没有退款。

课程纲要

项目范围and Schedule

  • Unit 1: Effective 项目范围Management
    • 收集要求
    • 范围定义
    • 工作分解发展
    • 范围验证& Control
  • 第2单元:活动计划和跟踪
    • 活动定义和排序
    • 网络图表基础
    • 活动资​​源估算
    • 活动持续时间估算
    • 进度表开发和分析
    • 进度控制
  • 第三单元:质量规划
    • 质量策划
    • 质量保证
    • 质量控制
  • 单元4:让利益相关者参与
    • 利益相关者的作用
    • 沟通准则