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如果你可以的话’如果要参加现场课堂培训,您仍然可以从SixSigma.us接受内容丰富的高质量6 Sigma培训。我们可以通过可靠的现场讲师指导的虚拟教室培训来做到这一点。我们的所有Belt培训和认证虚拟课程都是我们高效且全球认可的面对面课堂培训课程的在线版本。

我们的精益6 Sigma虚拟程序是由6Sigma.us经验丰富的Master 黑带s之一实时提供的,这些人通常会为您带来10至30年的实际经验,实现了精益和6 Sigma的实践经验。我们的交互式虚拟培训计划使学生有机会在整个课程中提出问题。这些在线虚拟培训计划以通用语言讨论“精益”和“六个西格玛”的历史,理念,技术和工具,以使与会人员能够全面了解。与我们的现场面对面节目一样提供相同的证书。

SixSigma.us还提供自定进度的在线培训。点击下面的按钮,查看训练选项。

结帐自定进度的在线培训计划

六个西格玛 白色Belt Training

六个西格玛 白色Belt Virtual Program

实时讲师指导的培训-199美元

此概述非常适合:

  • 领导者正在考虑实施精益和/或六西格玛战略
  • 负责实施但对精益和/或六西格码不了解的部门或组织
  • 经理关心现状,并有兴趣研究提高生产率,提高绩效和组织变革的方案

六个西格玛 白色Belt Online Features

  • $199 Special Pricing for the 白色Belt virtual classroom training
  • 可以在以后注册Yellow,Green和Black Belt在线计划

6Sigma.us白色腰带需要六个小时的培训,并提供精益和六个Sigma的概述。有了White Belt,您就可以开始朝着Yellow Belt,Green Belt,Black Belt和Master 黑带的专业能力迈进的旅程。获得此一级腰带后,您可以成为绿腰带或黑腰带项目的合格团队成员。

将向White Belt参与者介绍以下工具和技术:

  • 对精益和六西格码有基本了解
  • 了解六西格码(DMAIC)的结构及其作用
  • 应用定义,测量,分析,改进和控制(DMAIC)流程
  • 减少浪费和资源,同时提高客户满意度

课程时间(按每个时区给出):

  • 东部时间上午10点至下午4点
  • 中部上午9点至下午3点
  • 太平洋时间上午7点至下午1点
立即注册 视图
六西格玛黄带训练

六西格码黄带虚拟程序

实时讲师指导的培训-499美元

6Sigma.us黄带培训将发展:

  • 作为六西格玛支持者的人员熟练程度
  • 接受六西格码为员工和公司带来利益
  • 更好地理解日常任务,可以提高质量,减少浪费并缩短周期时间

六西格码黄带虚拟程序功能

  • $499 黄带虚拟教室培训的特价
  • 可以在以后注册Green然后Black Belt在线计划

6Sigma.us在线黄带虚拟教室培训将是为期两天半的课程,从周二至周四进行。星期二和星期三长六小时,星期四长三小时,包括休息时间。获得此二级腰带后,您可以成为绿腰带或黑腰带项目的合格团队成员。

黄带主题将涉及:

  • 了解和开发SIPOC图
  • 流程映射(六英尺视图)
  • C&E Matrix
  • 失败模式and Effects Analysis
  • 基本统计
  • Minitab简介
  • 创建图(基本质量工具)

课程时间(按每个时区给出):

  • 东部时间上午10点至下午4点
  • 中部上午9点至下午3点
  • 太平洋时间上午7点至下午1点
立即注册 视图
六西格玛快速入门培训

六个Sigma Jumpstart虚拟程序

实时讲师领导的培训-$ 1325

课程时间(按每个时区给出):

  • 东部时间上午10点至下午4点
  • 中部上午9点至下午3点
  • 太平洋时间上午7点至下午1点

六个Sigma JumpStart网络研讨会功能

  • $1,325 JumpStart网络研讨会的特价
  • 白色&在培训的前两天涵盖了黄带概念。
  • 提供使用Minitab软件进行统计分析的实用方法,该软件被认为是Six Sigma中的全球标准。
  • 能够购买Minitab软件的打折副本。
  • 印刷的手册可以运送到您的家庭所在地。国际运输将产生额外费用(请在预定活动的至少三天前注册)。
  • 您可以在以后注册在线LIVE 绿化带网络研讨会,费用为$ 1325。

六西格玛在线JumpStart网络研讨会是为期四天的课程,于周二至周五举行,每天的培训时间为六个小时,其中包括休息时间。

立即注册 视图
绿带培训

六西格玛绿带虚拟计划

实时讲师指导的培训-2,650美元

六西格玛绿带培训功能

  • 所有课程负责人都是黑带大师,他们拥有丰富的项目知识和实际经验
  • 提供使用Minitab软件进行统计分析的实用方法,该软件被认为是Six Sigma中的全球标准
  • 每周的课程包括与黑带大师的支持和项目咨询

六西格码绿带虚拟教室功能

  • $2,650 六西格玛绿带虚拟教室培训的特殊价格,包括绿带项目认证
  • 可以购买Minitab软件的打折副本
  • 可以在以后注册Black Belt在线计划
  • 如果与Black Belt虚拟教室培训/网络研讨会使用优惠券一起购买 bbwebinar 可获得组合计划的$ 500折扣(日期必须是连续的)

6Sigma.us在线绿带虚拟教室培训将是一个为期八天的课程,从周二至周五分两个星期进行。每天的培训将长达六个小时,包括休息时间。完成此培训后,您可以带领一支合格的团队进行“绿带”项目。

第一周绿带培训主题

六西格码介绍统计与图形分析导论
定义阶段使用Minitab进行图形分析
六西格玛部署统计过程控制
过程变量映射MSA
因果矩阵MSA练习
失效模式影响分析能力研究
废物识别第一周总结
减少浪费的方法家庭作业
  

第二周绿带培训主题

第一周的课堂项目复习单向方差分析
先进的图形分析非制造业应用
多元规划相关和回归
变异树和渠道多元分析
假设检验过程控制计划
中心极限定理项目计划& Deliverable
统计分析路线图项目评论
用t检验检验均值 

课程时间(按每个时区给出):

  • 东部时间上午10点至下午4点
  • 中部上午9点至下午3点
  • 太平洋时间上午7点至下午1点
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精益六西格玛黑带培训

六西格码黑带虚拟程序

实时讲师指导的培训-2,950美元

绿带培训是此虚拟教室计划的前提条件

六西格码黑带训练功能

  • 所有课程的负责人都是黑带大师,他们拥有丰富的项目知识和实际经验。
  • 使用Minitab软件进行统计分析的实用方法,被认为是Six Sigma中的全球标准。
  • 每周的课程包括与黑带大师的支持和项目咨询。

六西格码黑带虚拟教室计划功能

  • 六西格玛黑带虚拟教室计划(包括黑带项目认证)的特别价格为2950美元。
  • 能够购买Minitab软件的打折副本。
  • 如果与Black Belt虚拟教室培训/网络研讨会使用优惠券一起购买 bbwebinar 可获得组合计划的$ 500折扣(日期必须是连续的)

6Sigma.us’在线黑带虚拟教室计划将是为期6天的课程,将于2个星期的星期二至星期四进行。每天的培训将持续6个小时,包括休息时间。获得此培训后,您可以带领一支合格的团队从事“黑带”项目。

第1周六个西格玛黑带培训主题

第1周和第2周审查项目美国能源部简介
多重回归全因子实验
高级多变量全因子模拟
属性测量分数阶乘设计
属性测量系统DOE样本量选择
样本量计算能源部项目课堂
六西格码服务项目计划& Deliverables
管理变更项目审查评估

第二周六个西格玛黑带培训主题

实验设计复习改进模拟
阻止实验应用实验
一般析因实验统计过程控制
残留分析防错
非常规数据–转换控制方式
实验中的非正常数据项目结束与协同
顺序实验课堂项目
响应优化设计精益整合
多响应优化项目评论
交易改进 

课程时间(按每个时区给出):

  • 东部时间上午10点至下午4点
  • 中部上午9点至下午3点
  • 太平洋时间上午7点至下午1点
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六个Sigma Master 黑带虚拟程序

实时讲师指导的培训-4,950美元

有关黑带大师认证要求,请与我们联系。 

6Sigma.us创建了为期两周的“六西格玛大师黑带”培训和认证计划,以提供针对六西格玛项目和统计方法的先进且重点突出的方法。该程序超越了传统的黑带技能,并加入了新工具。

该计划涵盖有关以下方面的培训:

  • 变异
  • 非参数分析
  • 破坏性测试
  • 多变量实验
  • 实际实验
  • 处理属性响应(在Freeman-Tukey之上和之外)
  • 优化实验
  • 先进的回归方法
  • 处理多响应实验
  • 分布分析
  • 先进的SPC方法

6Sigma.us’虚拟大师黑带认证计划将是为期8天的课程,将于两个星期的星期一至星期四举行。每天的培训将持续6个小时,包括休息时间。 

虚拟大师黑带认证特别定价为4,950美元。

课程时间(按每个时区给出):

  • 东部时间上午10点至下午4点
  • 中部上午9点至下午3点
  • 太平洋时间上午7点至下午1点
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六西格码研讨会

在线LIVE精益基础虚拟程序

实时讲师指导的培训-1300美元

精益基础知识虚拟程序功能

  • 课程由精益大师主持,他们具有广泛的培训,项目知识和实际经验。
  • 精益基础知识虚拟课堂计划的1300美元特别定价包括精益代理认证。
  • 辅导课程&精益大师提供的项目支持。
  • 课堂上讨论的示例涉及所有行业。
  • 清楚了解精益和六个西格玛是如何互补的。
  • 彩色印刷和装订的课程资料在美国本土免费送货。在美国以外的其他地区需要支付额外费用。

3天精益基础知识虚拟计划议程

  • 精益倡议概述
  • 整合精益& 六个西格玛
  • 消除Muda(或废物)
  • 价值流图(当前状态和预期状态)
  • 如何进行精益愿景活动(或改善活动)
  • 流量,TAKT时间和音高应用
  • 补货拉方法与传统“推”方法
  • 看板或视觉信号
  • Goldratt的“约束理论”
  • 5S和视觉控制
  • Poka Yoke(防错)

SixSigma.us的精益基础知识虚拟课程将为期3天,为期6小时,包括休息时间,课程在星期二至星期四进行。

课程时间(按每个时区给出)

  • 东部时间上午10点至下午4点
  • 中部上午9点至下午3点
  • 太平洋时间上午7点至下午1点

该虚拟程序课程专门为希望对以下几个精益主题进行更深入解释的人员而设计:价值,价值流图,看板,标准工作,改善事件,浪费(无数),约束理论(TOC),5S,错误打样,流动和拉动。个人和业务经理将本课程作为坚实的基础,可以为他们提供工具,以减少冗余,延误,浪费工作和立即进行返工。

那些完成本课程的人员有资格获得我们的精益代理认证,并通过一个合适的项目来说明概念应用程序,以改善您的组织机构’s processes.

如果与精益大师虚拟课堂培训/网络研讨会使用优惠券一起购买 LEANWEB250 享受合并计划的250美元折扣

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六西格码研讨会

在线LIVE精益大师虚拟程序

实时讲师指导的培训-2550美元

精益大师认证计划:

  • 必须完成 精益基础 (或类似)注册之前
  • 必须完成至少3个项目(精益项目,改善活动,DMAIC,已完成的A3)(如果对项目要求有疑问,请 联系 我们。)
    • 其中之一应在注册前完成

涵盖的主题:

  • 简要回顾 精益基础
  • 培训师:如何有效地转移精益知识
  • 高级价值流映射(当前状态和预期状态)
  • 改善活动-下一阶段
  • SMED:快速转换
  • 机器看板:进入机器车间
  • Heijunka:平抑波动
  • 变更领导/变更管理
  • 精益会计

SixSigma.us的Lean Master虚拟程序将为期4天,为期6小时,包括休息时间,课程在星期二至星期五举行。

课程时间(按每个时区给出)

  • 东部时间上午10点至下午4点
  • 中部上午9点至下午3点
  • 太平洋时间上午7点至下午1点

该虚拟程序课程是最终精益级别,您将在其中学习应用几种持续改进技术,例如TPM,SMED,ABC分析,学习区分拉式系统的类型,应用变更管理,以及当然如何成功继续领导改善活动。精益硕士学位课程的最终目标是使您能够在组织中建立遵循5条精益原则的强大文化。

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六西格玛RCA培训-决策树

在线LIVE根本原因分析虚拟程序

实时讲师指导的培训-1,099美元

根本原因分析虚拟程序功能:

  • 这些课程由黑带大师(Master 黑带s)主持,他们具有广泛的培训,项目知识和实际经验。
  • 1,099美元的“根本原因分析”虚拟程序特别定价包括认证。
  • 辅导课程&黑带大师提供的项目支持。
  • 彩色印刷和装订的课程资料在美国本土免费送货。在美国以外的其他地区需要支付额外费用。

3天根本原因分析虚拟程序议程:

  • 什么是根本原因分析(RCA),什么时候有用,什么时候没用
  • 解决问题的流程图(8D路线图)
  • 问题与机会
  • 预防措施
  • 问题验证& Specification
  • 确定原因
  • 原因结构
  • 情况评估
  • 已知原因与未知原因
  • 事实分开,证据& Assumptions
  • 临时行动
  • 使用团队方法
  • 风险分析工具
  • 语言的重要性
  • 因果映射方法
  • 潜在原因滤波器和发生器
  • 人为错误–现在呢?
  • 将鱼骨图变成多变量研究设计
  • 失败模式&效果分析(FMEA)
  • 选择最佳解决方案配置文件
  • 解决方案验证& Validation
  • 报告书& Reporting
  • 练习题& 实例探究

SixSigma.us的RCA虚拟计划将为期3天,为期6小时,包括休息时间,课程在星期二至星期四举行。

课程时间(按每个时区给出):

  • 东部时间上午10点至下午4点
  • 中部上午9点至下午3点
  • 太平洋时间上午7点至下午1点

根本原因分析(RCA)是一种基于团队的结构化方法,用于快速发现问题发生的原因并制定可持续的解决方案以避免再次发生。每当需要立即引起注意的问题(例如安全事件,不满意的客户,产品现场故障,计划外的停机时间或任何过度延误非常昂贵的情况)时,都会使用RCA。 RCA适用于所有企业和行业。基于8D团队的方法被用作涵盖所有主题的路线图。

完成本课程的人员有资格通过适当的项目获得我们的认证,该项目可以说明概念应用程序,以改善您的组织流程中的一个。

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