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什么是精益六西格玛培训认证

瘦六西格玛 结合了使用六西格玛来源的质量改进,通过使用瘦液的速度改进 制造业 principles六西格玛是一种纪律,数据驱动的方法和方法,用于消除任何过程中的缺陷–从制造到交易和从产品到服务。精益制造侧重于提高过程的速度和主要通过消除非增值步骤来消除废物的速度。瘦流量和六西格玛强烈兼容。结合这两个强大的流程改进方法是将两个工具箱内容组合的内容,这些工具箱可以帮助您的组织提高质量和效率。

精益六西格玛和精益流动举措通过许多名称,包括精益企业,精益制造,精益西格玛和精益服务。这些概念是自然的补充 六个西格玛 并且可以应用于各种类型的业务和过程。贫民和六西格玛都有他们的策略和方法的平整度。两者都是根据企业组成的关于服务客户需求的流程的想法。它们分享目标,以识别和消除不增加价值的废物和活动来源,以创造具有最大生产率,容量和吞吐量的流量。两者都非常重视培训,使组织成员在方法和过程的高度理解和专业知识中提升到高水平的理解和专业知识。此外,贫民窟和六西格玛都需要并鼓励组织内的管理和关键导师的参与,以确保优先项目作为做业务方式的一部分执行。

瘦方法和数据用于降低成本,缩短循环时间,扩展容量,提高生产率。精益概念和瘦流量系统通过使用价值流映射来快速识别改进机会。精益强调全部包含的原则以及有针对性的建议,以实现改进。然而,精益原则通常不足以解决需要高级分析的一些更复杂的问题。

由于六西格玛需要深入的统计指标来分析供应链各级的质量,消除它可以改善所有精益方法的缺陷。六西格玛 - 与瘦液相同 - 允许更容易识别和更快地解决质量问题或问题,并在打开人时收获快速的结果’在植物地板上对新的和更好的可能性的眼睛。六个西格玛’建立专门的六西格玛冠军和黑带的核心实施策略监督和导师流程改进项目提供了重要的结构和指导,从而大大提高了精益措施。因此,在部署精益原则期间引入时,六西格玛是非常有价值的,以确保改进路线图包括通用问题解决方法。

瘦六西格玛通过将其定义为您的客户想要支付的东西,更加了解您的工作价值。精益六西格玛通过推动对您的客户最重要的地区的改进,帮助建立客户忠诚度。其指标产生了明确的客户需求的目标,并推动真实的有形价值创造。

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作者:彼得彼得卡 谷歌

发布09/3/2008

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