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浪费不想要:确定muda

muda lean六西格玛

当我们谈到精益的工具和技术时,我们知道瘦焦点是减少废物。这包括删除创建该产品或服务所需的业务流程中没有值的任何活动。因此,我们将审查精益浪费的类别,或“muda”。

浪费任何其他名称只是“muda”…

  • 缺陷 当质量不达到标准时发生。一些原因是不合标准的过程控制,或使用的机器维护不佳。 
  • 生产过剩, 这转化为生产超过您的需求;拥有占用空间的物品会导致额外的资金,并被占用。
  • 等待,这可能是一个冗长的设置时间或计划计划的维护停机时间。通过定期维护检查和使用六种Sigma来说,可以避免这种情况大部分,以便在过程控制中提高有效性。
  • 非值添加,这是任何不会为实际产品或服务添加价值的活动。
  • 运输,这是指实际运输。这可以用作根据位置协调交付的东西来修复,或者在一个位置而不是多个位置执行过程。

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  • 存货,当它超出时,建议倾向于切换到基于需求的履行,而不是试图预测市场或客户。
  • 运动浪费,这是指被认为是浪费的实际运动。想象一下,如果你要做一个美味的新盘和你所需要的所有调味品都在整个房间里清楚了!除了烦人之外,这也将被认为是运动浪费。这不会为您的产品添加任何值。因此简化了这个过程并取出了这个浪费。
  • 额外处理或过度处理 当员工正在执行不必要的流程或使用错误的工具时,会发生这种情况。另一个属于此类别的活动是将额外的时间和精力放入不会为您的产品或服务增加价值的情况下。

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