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使用六个西格玛方法来达到完美

六西格玛方法论

这是一个已知的事实,练习是完美的,这意味着你做的事情就越多,你就越越靠完美你将获得特定的任务。六种Sigma方法没有任何不同。抵达作为专家。 

几个星期前我们使用的例子发生了。我们的同事有一辆二十岁的车,今年它是由于另一个烟雾检查。不幸的是,他的支票发动机灯亮起,因此测试的失败迫在眉睫。他把他的车带到了他的机械师,谁是德国汽车的专家。他用机修工离开了他的车,他开车,他识别出这个问题。 

应该使用该传感器识别计算机的问题,因此所有传统方法都已耗尽,并且没有撤消的步骤,但“检查发动机”光线保持闪亮。

在六西格玛的世界里 DMAIC.,机械师可能做了以下部分或全部:

定义 问题,客户和项目目标。

措施:流程性能,也许使用一种流程图的形式来记录作为过程的一部分进行的活动。

分析 弄清楚表现不佳的根本原因,或者获得不希望的阅读。

提升: 通过消除不希望的阅读的根本原因。

控制: 改进的过程和文件需要在新的当前水平下保持改进的过程。

这项机械师一直在修理汽车,因为他是一个少年,并喜欢他的所作所为。当他在“分析”阶段时,他的专家状况可能会被踢。他可以通过汽车内部的略微声音或运动点发现详细的复杂性。是的,我们的同事通过了他的烟雾检查。任务完成!

这个故事的寓意是,如果您是您的业务的专家,您将达到完美。

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