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收获价值流映射的好处

值流映射

值流映射 (vsm)是一个经过验证的工具。 VSM非常适合广泛的行业和流程,是创造积极的组织变革,开发高效未来国家,生产各种效益,质量,质量和灵活性。简而言之,它有助于消除浪费。

但与任何工具一样,必须正确应用VSM。这意味着避免使映射进程无效的常见错误。以下是开发精确VSM的提示。这些提示不仅会提高地图的准确性,并促进映射过程,他们也可以帮助您获得其系统范围的福利。

但首先,让我们定义一个值流。它包括将产品从“原材料”到客户手中的产品或为目标受众提供服务时所需的所有活动。迈克尔搬运工,竞争优势的作者:创造和持续卓越的性能,是第一个谈论价值链和价值流中的卓越性。在他对价值流的定义中,他包括主要活动,如入境物流,以及支持活动,如采购。搬运工将这些活动涉及竞争优势。

Porter定义建议的重大流映射的一个关键是为了清楚地定义要映射的产品或服务。换句话说,确保在参与过程之前有一个值流映射,因为目标是识别系统范围的浪费,然后将其删除。不幸的是,一些在没有产品或控制部分的情况下申请VSM,例如在产品开发过程中。在创建值流映射之前,请确保有一个可重复的动作或控制部分。否则,您只需浪费时间和资源。

开发vsm的另一个关键是观察表演第一手。虽然许多价值流简单,但许多也很复杂。在某些情况下,生产过程或服务交付努力漫长而乏味。它其他案例可能会留出几天或几周或开发过程的人需要快速完成地图。所有这些都使得开发价值流映射困难。

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此外,在商业电话,中断,工作重新调整的日常运营中发生的大部分发生 - 没有存储在计算机上或某人的内存中。因此,根据工程标准来填写信息框并确定潜在节省的储蓄,也不会试图在坐在办公室时开发地图。虽然地图可能在技术上是正确的,但您将缺少实际发生在地板上的许多活动。

不幸的是,这些活动会影响生产时间和产品的价值。因此,您必须根据正在生成或服务时遵守产品,以确定哪些活动添加价值,哪些活动也不会。虽然有时难以做到,但为您的VSM收集准确的数据至关重要。否则,您正在创建一个流程图,而不是值流映射。

此外,请确保您遵循正在进行的产品或正在进行的服务。有时观察者通过长期绘制的生产过程跟随工人。当他或她停止处理产品时,观察者跟随工人而不是控制部分。这可以拼写灾难。

例如,让我们说该产品是医生办公室的患者。当医生完成考试时,观察者需要遵循患者,而不是更新患者图表的护士。如果观察者跟着护士,他或她正在映射护士的工作,而不是在控制部分上完成的工作,这在患者回家时停止。

此外,在开发VSM时,请注意产品系列。大多数公司都生产了多个产品系列。有时,在单一产品家庭后它变得复杂,因为观察者在手头之前识别关键产品系列的糟糕工作。通过未识别产品系列,观察者风险分散注意力并遵循错误的处理路径。

值流映射中的两个常见问题区域是忽略共享资源和双重计数时间。这些陷阱可以使值流映射的准确性无效。

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大多数公司都有共享资源。这些资源 - 这可能是人,装配线或设备 - 通常支持多个产品系列。如果观察者在开发价值流映射时忘记识别这些共享资源,则该地图将不正确。提前确定价值流中的共享资源。忘记这样做会产生类似循环时间的估计。而且反过来会影响地图的最终产品。

此外,请确保确切地了解信息框中的内容,以及什么是处理步骤。 RANCLESOVER通常在一个信息框中进行,但旅行时间呢。关键是将涉及的实际工作分开,从而从导致库存积累的东西中完成产品或服务。长期转换导致库存建设,但长途旅行怎么样?可能需要消除这两个活动,因为它们都导致库存构建。

这些提示将帮助您开发准确的价值流映射。依次,地图可以帮助切断生产流程或服务交付顺序的废物,简化操作,降低成本和改善客户服务。更重要的是,他们会帮助您获得全系统的福利VSM提供,使您的努力既富有成效和盈利。

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作者:彼得彼得卡 linkedin

发布09/3/2008

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