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凯恩赛事:它们对非制造业有什么好处吗?

Kaizen. 是日本管理传统,大致转化为“通过变化变得更好”。这是一个管理理念,相信有关生产系统的所有方面的持续警惕,并根据这一观察制定变化,使系统始终保持在其生产效率的高峰期。和实现这种精益管理Nirvana的最有效的方法是组织贵公司的Kaizen活动。

以及5s和5s等相关概念 六个西格玛,凯泽近年来,在美国管理实践中成为一个非常受欢迎的口头禅。对有兴趣实施精益生产和精益办公概念的公司尤其如此。

Kaizen.与自上而下的过程有很多自然的过程。对于发展的有益协同作用,需要参与各级管理人员和一些工人。没有规则的Kaizen公式;每次设置都必须通过艰苦的观察和文档找出最佳的形状和流动。数据很重要,并且必须在所有显着级别收集此数据。

KAIZEN技术的成功实施通常是管理人员之间定期头脑风暴车间会议的过度,并携手提供所有相关数据和信息的前线工人。这些研讨会通常持续三到五天,并称为'kaizen活动'。

令人惊讶的深入了解生产方法往往出现在兴盛活动中,这些可能导致从生产过程中脱落多余的兆瓦。结果是精益生产和瘦手管理实践。

丰田是近五十年前举办了凯恩活动的第一家公司之一。由于出现的想法,他们能够生产一半的努力,一半的人力,以及最重要的是,与其他当代汽车制造商相比,几乎一半的成本。

各种组织可以从开花式精益管理实践中受益。非制造业往往在遇到凯恩概念时经常感受到海上,因为这些概念通常依赖于仔细的过程观察,精确测量和细致的记录保存。非制造单元没有自然测量,并且它们的过程难以识别和观察。

然而,即使在识别过程和找出测量方法的方法,非制造中的知识事件也可能是有益的。例如,SIPOC(缩写 S更升级, I奉献, Process, OUtput和CUstomer)公式可以有助于区分其他生产要素,从而隔离必须是该过程的剩余因子。

Kaizen.活动在非制造中可以拥有的效果的一个伟大榜样来自西雅图的瑞典医疗中心。

医院管理觉得他们必须解决的一个主要问题是跟踪昂贵的诊断和手术器械。这些设备的倾向于散落到各地,以及巨大的人力,时间,并被采用金钱来追随这些回头。
与Microsoft Inc.的总部附近,管理层严重思考实施高科技软件监控系统,这些系统涉及安装在建筑物上的跟踪传感器,以及购买数百万美元的硬件和软件。

幸运的是,为医院,掌舵的某些人愿意在选择高科技解决方案之前实际上努力工作。与Kaizen相关的“精益思维”大多是一个低技术,在美元之前的大脑。在扔钱之前,你需要了解问题的确切动态。

因此,他们在仔细和细致地收集了关于在病房和建筑物中的错误仪器的移动的仔细和细致的数据收集后组织了凯恩赛事。他们准备了视觉图表,也称为“意大利面条图表”,绘制出他们的常规运动,也是处理它们的人。当来自Kaizen活动中出现的某些惊人的事实时,这些仔细的观察和管理层得到了支付。

Kaizen.方法建议减少浪费和简化过程的方法。瑞典医疗中心的辩论组发现,某些仪器,称为静脉内泵,通常从患者的待清洁室中取出,但根本不需要去除。他们可以在现场清洁每天访问房间的某些环保服务工人。当然,这些工人需要经过特别培训,但与他们在做的事情相比,这是名义的。

这个想法是通过实验接受的,结果令人震惊。泵的清洁成本从每条泵超过12美元到惊人的65美分。此外,每个泵的周转时间从21小时到34分钟后下降!节省成本绝对巨大。这个过程变得更加高效。毋庸置疑,他们达到了他们的初始目标,不能失去乐器,因为现在的乐器就在第一位置停止了!

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作者:彼得彼得卡 谷歌

发布09/3/2008

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