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精益办公室的好处:是你的吗?

不再是制造单位的适当的过程和质量管理口头禅。精益管理的成功 制造业 单位被迟早渗透到非制造过程中。毋庸置疑,关于贫民办公室的成功案例比比皆是,许多组织主动适应这种技术,以减少时间和材料的浪费(也称为Muda),以及开发过程,这些过程是密切针织的最大输出。虽然精益流程已经存在了很长一段时间,但与其他六西格玛如六西格玛等诸如六西格玛,但近期对贫民办公室的兴趣是由于服务部门在全球范围内增加。

精益办公室的好处非常容易收集。但是,如果您仍然不相信这种质量管理体系的好处,这在全球办事处展示了巨大的改进,这里有一些概述的福利,可以在这种方向上说服你。

提高效率:

精益办公进程的实施刚刚提高了办公室的效率,在某些情况下将其提高了90%!通过审查流程并制定合适的变更和实施修订后的进程来实现如此巨大的改进是精益办公室进程的结果。

节省成本:

这真的是许多公司找到贫民办公室的原因。改进的过程流程导致公司的直接和间接成本优势。除了及时的反应,导致公司整体表现的更好的结果,贫民局进程实施也会导致节省直接输入或资源成本。

确定废物:

并从组织内摆脱它是精益办公实践的产出。许多时候,商业经理对所谓的隐藏活动感到惊讶,这些活动实际上就是在时间和金钱方面非常浪费,而是没有被暴露,这已经没有得到贫民办公室的实施。在没有规划的情况下,可能正在进行一些活动,而较瘦的过程代替这些活动可以得到相同的,并且在审查时甚至可能更好的结果。

简化复杂的过程:

精益办公室研究的实施获得了许多过程下,扫描仪和管理人员可以孤立地查看它们,并简化它们从相同的资源集中提高生产力。如果您想知道浪费程序如何在第一个地方发挥作用,那么它不是员工的错。过程通常建立一个在另一个之上,这就是为什么它们导致略微繁琐并且随着时间的推移,它成为反瘦办公室。

保留组织内的知识:

瘦松办公实施使业务经理在自动化部分中介绍每个流程并导致结果。由于这种紧密的过程审查,从员工那里被移除了高水平的可靠性,并且对该过程得到了更大的压力。然后,本组织内的知识保留作为员工在框架内工作,并发生信息排序。

更快的客户响应:

如果组织定期处理客户,请求倾向办公室流程帮助响应时间缩短,并对响应变得非常迅速。更快的客户响应只能导致客户的更好的商品生成,随后更多的销售和更高的盈利能力。没有人可以与对公司的底线具有此类直接影响的过程争论!

精益还允许您符合规则和规定:

当您内置于您计划实施的过程中,您需要遵守各种机构的规则和条例更容易遵循。这导致监管报告的更平滑输出,随着时间的推移更快地翻转。

一旦你被说服了一个精益办公室为任何组织带来表格的价值命题,那就很有可能以任何其他方式想象一个办公室。有一些技术过程可以帮助您实现精益办公室,这些过程可能需要从良好的专家干预,这些专家们可以提供能够在各种过程流程中提供可以在办公室实施的各种流程的投入提供的顾问 Kaizen.流程 这可能不是平均管理顾问所熟知的。

彼得彼得卡是总统 瘦六西格玛 我们。有关的其他信息 六个西格玛Green Belt or other 六个西格玛Black Belt 程序联系Peter Peterka。

作者:彼得彼得卡 谷歌

发布09/3/2008

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