6西格玛‘精益大师是我们精益培训计划的最后一步。我们提供精益大师课程，包括亲自授课和现场指导老师授课，以及您所在地的现场授课。请检查一下精益大师扩展到其他 地点 和日期。如果您要派遣十多名员工参加培训课程，请查看我们的 现场 程式。
亲自参加“精益大师”认证计划（由4天的课程组成的32小时课）
- 必须完成 精益基础 （或类似）注册之前
- 必须完成至少3个项目（精益项目，改善活动，DMAIC，已完成的A3）（如果对项目要求有疑问，请 联系 我们。）
- 其中之一应在注册前完成
- 公开注册费： $3200 每个学生（有团体折扣）
- 现场价格会有所不同
SixSigma.us同时提供实时虚拟课程和在线自定进度培训。大多数选择包括与教授世界一流的现场会议的优秀黑带大师教练接触。立即注册！
*此计划的培训适用于基于制造和服务（交易）的公司。提供这两种方案的议程和示例
涵盖的主题：
- 简要回顾 精益基础
- 培训师：如何有效地转移精益知识
- 高级价值流映射（当前状态和预期状态）
- 改善活动-下一阶段
- SMED：快速转换
- 机器看板：进入机器车间
- Heijunka：平抑波动
- 变更领导/变更管理
- 精益会计
完成该计划后，学生应：
- 有能力指导精益代理
- 具备必要的技能，可以利用精益方法和数字减少服务，供应链，制造和运营方面的费用，减少周期时间，增加数量并提高生产效率
- 对基本精益工具有更深入的了解
- 具有应用高级精益工具所需的技能
- 能够扩展其作为专业人士的能力，以便他们能够分享自己独特的项目，观点和经验
- 能够更深入地分析价值流图
- 有机会与经验丰富的培训师就特定的关注因素和项目进行讨论，从而踏上成功之路
- 能够为项目提供指导，分析和报告，以及它们如何与组织战略计划联系在一起
- 了解变更领导力/变更管理的基础知识，以及如何克服反对带头成功部署的知识
该课程课程是最终精益级别，您将在其中学习应用几种持续改进技术，例如TPM，SMED，ABC分析，学习区分拉式系统的类型，应用变更管理，以及当然如何成功地继续领导Kaizen Events担任协调员。精益硕士学位课程的最终目标是使您能够在组织中建立遵循5条精益原则的强大文化。
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