Articles

有限的时间机会:点击展开并选择下面的优惠券代码。

在1年MINITAB许可证的任何培训选项中获得50%的折扣

使用优惠券代码 MTB50 在您的任何培训计划注册并选择1年Minitab许可证选项时,可以获得50%的折扣,无论何时适用。

在一起购买GB&BB时,无需额外费用即可获得1年Minitab许可证

使用优惠券代码 WebMTBSW. 在注册时,收到Minitab的1年牌照牌照 绿化带黑带 虚拟讲师 - 带有1年Minitab许可选项的LED培训。

在一起购买GB&BB时,在虚拟讲师LED培训上获得500美元

使用优惠券代码 WebMTB500. 注册时收到$ 500折扣 绿化带 & 黑带 虚拟讲师 - 带有1年Minitab许可选项的LED培训。

立即注册!

获取:准备六西格玛项目团队

组装你的六西格玛项目团队

本文是我们的三部分系列中的第二部分,以帮助您使用六西格玛实现最佳结果。您可以阅读整篇文章系列 这里 。现在,设置…

我们的三部分指南将充当所有重要六西格玛项目事实的完美底漆。今天我们讨论如何组装和准备完美(差不多!)跨学科项目团队。记住,在团队中没有我;每个人都同样重要。

注册我附近的课程

生活的规则 

六西格玛项目团队首先可以很难,但它不一定是这样。如果您想知道哪个腰带在团队中需要哪种腰带以及您需要哪种类型的人,我们的三个金色规则将有助于使事情更容易。

  1. 灵活,但坚定。 最终总是必要的重新洗手,可以导致最佳的过程改进结果。良好的项目管理确保了一群团队成员在整个项目中维护。根据项目的需求,您还应该准备好可能成为必要的任何可能成为必要的补充或更换。请记住,您应该在构建团队时考虑三种类型的团队成员:
  • 标准成员。 构成团队大部分的人,参加所有会议并参加所有任务。
  • ad hoc成员。 只有一旦团队需要专业知识和技能,那些才需要的人。
  • 资源成员。 这些成员只能根据团队负责人的自由裁量权,作为知识来源。他们在需要时提供帮助,以及项目可能需要的资源。
  1. 应该根据需要分配人才。 有几个角色通常弥补了一个过程改进或六西格玛项目团队。这些是利益攸关方,工程手术,会计和预算专家,流程专家和流程所有者。恰当地分配每个团队成员,只有在项目的成功是必要的。
  1. 决定一个共同的目标。 您的团队应该从这个词中知道,他们对他们的期望是什么,以及如何最好地提供这些期望。观点的多样性总是一个积极的,因为每个团队成员都可以提供丰富的知识来支持球队的集体能力。因此,您应该为您的团队建立共同目的和共同的身份优先事项。任何潜在的障碍和限制都应明确且适当地传达。

一个良好的领导者应该确保每个人都会拉力

伟大的领导力是任何基于团队的努力的成功。一旦您的团队组装,您就是为您作为激励和指导他们的领导者,也可以在需要时接受反馈。每个人都同样重要,这就是为什么每个人都应该考虑为什么。您不仅仅是一个主管,应该在项目的各个方面发挥积极作用。请记住,最好的领导者寻求建议。最糟糕的领导者将人们视为工具。

6sigma.us. 我们致力于帮助人们找到解决方案!我们在您的地点,在您的工作场所或六西格玛提供实践实施 在线的 。访问我们 课程时间表 并找到满足您需求的解决方案,或 联系我们 我们肯定会帮助您找到合适的合适。

sixsigma.us.提供了现场虚拟课程以及在线自我定量培训。大多数期权包括访问与教授我们世界级的课程的同一大师黑带教练。立即注册!

虚拟课堂培训计划 自定节型在线培训计划