正确实施六西格玛的重要性

当公司决定实施六西格玛时，首先，他们需要遵循六西格玛的整个协议。换句话说，不要跳过并向你认为重要的事情 - 所有这一切都很重要。跳过任何一个部件和失败会随之而来。

例如，如果在您的所有野心中修复您的公司流程，则跳过员工的士气和领导之间的重要性，团队和忠诚度的统一不会在那里。没有这种忠诚和团队团结，你将在实施六西格玛时失败。

事实上，跳过任何部分，它不是六西格玛。现在不要使用特定的六西格玛工具困惑。您可以使用特定的工具，例如5个WHYS进行特定问题的快速修复，您将看到处理此问题的快速结果。

我们正在谈论的是在他们公司制作六西格玛的方法时做的事情是在他们公司的生活方式。

每个工作人员都很重要

拥有实际参与日常运营的主管并要求您在会议上询问您的意见，因为您是与客户密切合作的人会提高士气，增加产量和较低的缺勤。

我们已经看到了在没有押韵的情况下创建协议的公司，或者仅在下周改变该协议的原因。远天到日期任务远离的主管或经理通常会使这些协议进行。

如果正确实施，六西格玛不会失败。如果您要在贵公司实施六个西格玛，请正确执行，因为如果您不这样做，那么它不是您正在实施的六西格玛。

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