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哪个业务改进工具应该使用–六西格玛,瘦或凯恩?

业务流程改进六西格玛

如果我们能找到一个可以修复出现的每个问题的工具,那么它不会很好吗?当被问到古老的问题时,这实际上是一个适当的回应:六西格玛,精益和凯恩之间有什么区别?

首先让我们分别定义每个业务流程改进项:

  • Kaizen. 更有持续改善哲学。许多人都有心态,没有什么是完美的,一切都可以得到改善,包括效率和性能。首先,您必须确定问题。问题可能是影响一个人的东西,该人可以快速解决这个问题,或者这可能是一个更大的问题和一群人。

一个Kaizen活动池组合团体和资源共同做出具体的改进。这群人将牢记在Kaizen Mindset上牢记特定的问题。

  • 专门用于减少浪费。心态是如果该过程没有向您的产品或服务增加价值,则浪费。废物有各种形式:浪费能量,金钱和时间 - 基本上没有必要的任何一步。

精益实际上是一组工具;每个都旨在帮助减少过程浪费。精益工具的一个例子将是5个,你一直在询问为什么,直到确定问题的真正原因。

  • 六个西格玛 是一种数据驱动的方法,其中所有的进程都可以随着可能的产品或服务而免费提供恒定。它利用DMAIC方法:

DMAIC.定义 - 测量分析 - 改进控制

定义: 确定具体问题或问题
措施: 获得当前性能的基线;这将帮助您稍后进入根本原因。
分析: 确定问题或问题的原因
提升: 带来并验证解决方案
控制: 保持新建立的解决方案

要弄清楚要使用的工具,您必须建立特定的问题或问题。想要深入挖掘这些条款吗?注册我们的一个 六个西格玛 training classes today!

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