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什么是5S事件?

5S活动

5S是精益生产中流行的常用工具,用于优化工作场所条件。 5S通常被用作许多精益持续改进工作中的关键构建块。这是因为此工具不仅为建立改进的坚实基础,还使指定区域内的工人积极参与改进计划。通常, 5S活动 运行三到五天。

预约即将举行的活动的主持人

5S活动的准备

运行此事件非常简单,并且经过一些准备,5S事件可以提供一些非常令人印象深刻的结果。而且,这对于团队建设和士气也很重要。开始包括以下内容之前应考虑的一些事项:

  • 组织的哪个部分或哪个方面需要5S?选择最能使公司受益最大的部门。这应该是模型单元区域,其他工作人员可以访问该区域以激发灵感。
  • 确保您有足够的时间,用品和资源(包括人员)来进行活动。
  • 在整个组织内传播沟通,使每个人都知道5S是什么。一种方法是向团队进行演示,解释工具是什么以及练习的目标。在照片前后,最好地传达成功的信息。
  • 考虑清理杂物后您可能需要什么存储解决方案。

考虑了以上几点后,您就可以开始进行Kaizen 5S活动了!这是五个步骤:

  1. 分类

首先,建立标准以区分工作场所中必需的和不需要的项目。这种类型的分类消除了混乱,并确保了不整洁的工作场所不会影响效率。然后,您可以将必要的项目存储在易于使用的位置。此步骤将导致该区域所需的占地面积减少。

  1. 拉直

活动的下一步是确保物品的排列方式易于查找和检索。必要的项目可以由经常需要的项目,偶尔需要的项目和很少需要的项目进一步划分。工作所需物品的放置应根据这三类,所需物品通常最容易拿到。如果您不经常使用某些物品,请将其移到远处或长期存放。此步骤将减少花费的时间并提高生产率。

第三步集中在清洁工作场所上。该团队可以彻底擦洗工作区域以去除任何污渍或污垢。同样重要的是要注意,这样做的另一个目的是改善安全状况,因此有助于寻找可能需要重涂安全标记的区域。如果您的工作场所已经相对整洁干净,那么应该不会花费很长时间。此步骤旨在使工作场所看起来不错,在团队中引起兴奋,并养成保持事物整洁的新习惯。

  1.   标准化

举办活动可能会很有趣且非常有意义–清理混乱的工作场所并将工作环境变成每个工人都引以为傲的工作环境。但是,如果不加以维护,则此事件的收益将是短暂的。通过标准化,比较并商定了工人的最佳想法。它们在部门,价值流和位置之间共享。标牌,标签,颜色,程序和标记应保持一致,并在整个组织中分布,从而减少混乱。

  1. 支持

最后,您应该确保有一些高级领导人员负责5S计划的持续维护和成功。这种主人翁意识应包括在日常管理系统中确立5S。领导层应确保部门进行自我审核,以确保员工维护他们开发的新系统。毫无疑问,举办活动最困难的部分是确保活动一旦结束,人们就不会回到原来的习惯。此外,建立了沟通和规程以安装5S阶段,并将其作为公司文化的连续和可持续部分。您需要记住的是保持5S维护原则尽可能简单和易于遵循。

结论

5S活动 是确保工作区保持井井有条和整洁的极好方法。另外,这项活动的结果是显而易见的,这将在团队中引起兴奋并鼓励他们进行进一步的改进。如果正确地进行并由工作人员每天进行改进,这些改进将根深蒂固于工人的思想中,并成为公司文化。

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