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Kaizen.商业成功方法

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在商业中,没有什么是完美的。这就是为什么采取原则 Kaizen. is a smart idea.

日本人为“改善越来越好”,Kaizen被称为随着时间的推移持续小改善的方法。 Kaizen不是一个实际的工具,而是一个心态。使用这种哲学时,可以应用各种各样的 六个西格玛tools 根据您想要改进的业务的哪个方面。

Kaizen.在这么多层面都很出色。凯恩涉及组织中的每个人;因为每个人都是他们部门的专家,所以每个人都可以识别差距所在的位置以及需要改进的地方。

过去的路不起作用

它曾经是许多组织将有管理层坐在办公桌后面,写出新的协议,而不是具体了解将在组织中真正工作的具体思考。

因此,新协议将不断被写出来,改变日常流程的不同方面。因为这些协议不是基于任何具体证据,所以正在产生更多的浪费。时间和材料正在浪费,更不用说创造一个不快乐的工作环境。试图跟上没有押韵或理性的新协议可以降低员工士气和最终的生产力。

了解更多信息 六个西格玛Black Belt Program

开斋节方法

随着KAIZEN活动到位,管理层可以与整个员工保持不断沟通,并倾听他们的建议。这将最终增加团队成员之间的士气和工作表现。

使用它来提高有效性,减少浪费和整体安全性的目标。随着时间的推移,您将看到结果:

  • 顾客满意度
  • 改进了员工中的解决问题
  • 高质量的产品/服务
  • 员工忠诚和较少的营业额
  • 改善员工技能

由于业务和经济始终存在于助焊状态下,Kaizen可以应用于所有部门,以产生较小的持续改进。最终,它可以帮助产生巨大的奖励。

我们正在招募夏天!了解更多信息或 六个西格玛training courses凯恩赛赛季.

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