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什么组织正在使用Kata?

什么组织正在使用kata

谈到健康的工作场所时,可以安全地说,组织和仔细规划是在成功建立业务的两个关键因素中,这是两个关键因素。如果没有组织,事情开始通过,沟通崩溃,在你知道之前,每个人都在争抢,以确保他们的工作是正确完成的。通常,它可能在裸骨水平上完成,留下很多需要。当这样的事情发生时,员工的错误并不总是如此。它可能与整个公司有很多关系,以及如何运行。

相信与否,大多数业务问题都可以解决一个名为Kata的新和令人兴奋的过程。 Kata是一种重新编程员工大脑的方式,以批判性地思考,并科学地了解出现的每种情况,以及可能在拐角处的情况。这个过程并不难,但它可以采取一些练习来训练大脑批判性地思考而不是只是填补空白,因为我们经常这样做。

从本质上讲,它的工作方式是:员工经常对他们的脚趾思考目前正在发生的事情,以及可能很快发生的事情。当他们有这种准备时,他们能够采取最困难的情况和分析:他们想要的地方,以及他们想要如何解决这个机会领域。一旦完成了结论,就完成了一个简单的试验和错误过程来达到目标​​。这里的关键是目标必须是可持续的,也就是说,问题需要在海湾保持。有许多公司正在使用这种方法,以确保他们从公司及其员工那里获得最大。

使用Kata进程的最大行业是卫生行业。许多医院工作人员预期并认识到是否来自ER或医院的任何其他部门可能会出现问题。工作人员共同努力,确保始终认可机会领域,并始终是一个快速的头脑风暴。在医疗行业中有这种快速思考是很重要的,因为它可以完全完全,拯救生命。

使用Kata方法的另一个行业是工厂。 工厂 有一个低余量的错误。任何错误都可以花费数千美元。这一方面使得分析一个情况并找出可以做些什么来解决这个问题。如果出厂界线员工有问题,需要能够阻止它,纠正问题,并继续使用生产。使用Kata方法也意味着能够识别废物因子(例如时间)等内容,并尽量减少浪费。

客户服务 部门也从Kata方法中受益。这对于完全不同的原因非常重要。在这个行业中,您需要让客户快乐,如果您不能这样做,结果将成为一条线,愤怒的客户,以及在商店前面的完全崩溃。客户服务工作人员非常擅长识别机会的问题或领域,纠正它们,并无缝地前进到下一个客户。

这种能力可以由大多数人学习的东西。所有你需要的是一点练习和实践经验。毫无疑问,会有更多的行业,随着时间的推移。看看该公司将使用Kata方法在下一步成功。

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