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六西格玛DMAIC如何解决您的业务问题

六个西格玛 DMAIC solves business problem

业务失败的许多原因存在,但解决业务问题的技术每次都没有削弱问题。解决业务问题的方法仅通过“连续流程改进”来观察。连续流程改进被认为是对业务问题或要求苛刻的环境作出反应的技术之一。业务问题或苛刻的环境包括市场竞争对手或技术中断的直接挑战。持续流程改进的实施提供了提高公司设计和过程的承诺。但是,该公司必须从与行动进行交谈。在转换与行动的交谈时‘Six Sigma’在不断的过程改进中起着重要作用。明显的优势 六个西格玛 来自其他质量举措是它强调底线。六西格玛改善了与公司目标对齐的底线。

什么是六西格玛?

六个西格玛 is a complementary approach to solve the business problem. However, Six Sigma not just solves the business problem but spells out the customer satisfaction, organization profitability, and growth. Many companies such as ‘Motorola’ have already established their companies by solving their business problem through Six Sigma methodologies. Company ‘Stoneridge Corporation’ along with the successful launching of multi-division Six Sigma initiatives has received the substantial return on investment.

六西格玛实现的好处

  • 解决业务问题
  • 提高了业务的重大过程
  • 使员工了解业务问题,并将参与者与整体业务目标保持一致
  • 改善'底线'
  • 项目管理
  • 提高市场份额
  • 提高客户保留

六个西格玛 Methodology

该公司可能意识到,在业务中可能出错或在业务中不起作用,而是假设一个问题并不揭示问题的原因和解决方案。问题需要一种结构方法来识别原因并解决业务问题。六西格玛用于解决业务问题的方法是实施 DMAIC..

DMAIC. - 问题解决方法

包括定义,测量,分析,改进和控制阶段组成的DMAIC方法有助于解决业务相关问题,而不管行业如何– 制造业, 服务和技术。 DMAIC方法标识业务问题,利用 一套工具 和技术验证原因并到达可持续解决方案。

定义阶段 - 提供商业问题的清晰度,包括项目中包含的参与者详细信息。
测量阶段 - 测量问题的当前状态,并识别需要改进的区域。
Analyze Phase –收集目标的证据,并将其作为管理业务问题的指南。
提高阶段 - 提高对需要改进的过程的更大了解,并监视输入因子的行为。
控制阶段 - 将控制放在影响输出的整个重要因素。

解决业务问题的DMAIC方法中的常识问题

DMAIC.是用于解决业务相关问题的任何项目的路线图。它通过减少业务的变化,提高产品生命周期来加速业务交易。通过以下一系列常识问题,成功实施DMAIC方法方法是可信的:
定义 - 业务的具体问题是什么?
措施 - 目前的表现是什么?
分析 - 提高特定业务问题的潜在原因是什么?
改进 - 如何在业务中控制或消除原因?
控制 - 如何在业务中维持受控原因?

对这些查询的响应将最大限度地减少和消除业务在竞争位置的问题。

请记住,由您使用5个以上的优势。当他们很容易解决时,不要让问题溃烂!

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