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瘦六西格玛的奴役

人力资源

古老的谚语,“你只有一次让第一印象是一个新员工的船上过程。瘦瘦六西格玛方式最重要的元素之一是设置音调。让新的员工以无缝组织的方式熟悉组织是关键。

所有瘦六西格玛(LSS)支持者都知道 减少浪费 是方法的关键要素。另一个元素是向客户提供价值。因为正在谈论船上,所以在这种情况下,客户是新员工。也许组织应该有一个实际的onboarding过程,这是不必要的,冗余步骤的不必要,只是混淆了新员工,并为组织设定了混乱的语气。 

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许多组织的营业速度很高。据工作学院介绍,四分之一将离开工作以获得更好的机会。这种保留研究于2018年发布,并已知是唯一一个。他们利用科学方法来保证有效性,并前进到234,000个退出面试的拉动数据来结束这一结论。 

工作研究所还估计,到2020年,雇主可以预期超过6800亿美元的营业额。雇主所妨碍所有这一切! 

跟随 瘦六西格玛 Core Principles

  • 始终专注于客户 
  • 真正了解这个过程
  • 使流程流程
  • 消除浪费,重点关注价值
  • 使用团队协作
  • 通过降低变化来消除缺陷
  • 具体努力应该有数据来备份

如果人力资源部门遵循这一精益六西格玛核心原则中的前四个,船上的经验将制定强大的语气,并让新的雇用激励他/她新的就业和工作家庭。这将减少高员工的营业额。

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