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那么你’你有六西格玛证书吗？但现在你做了什么？你甚至在哪里开始？作为六个西格玛项目经理可以努力工作，但它也非常有益。最困难的部分结束了。现在，您只需要展示与六西格玛项目经理相同的专业知识。但这需要什么？本文将回答这个问题！允许我们说明充分利用新资格所需的软技能和经验。

项目经理资格

六西格玛项目管理不是你可以跳进的东西。有一定的资格和经验，需要正确完成工作。大多数项目经理将有一定程度的 六个西格玛certification，特别是这一点 绿化带 或者 黑带 水平，如果不高。标准 黄腰带认证 通常不足以保证管理角色，因为所需的技能和教育水平高于黄色带优惠。相关主题的大学学位也始终有所帮助，尽管管理角色通常需要对此的研究生学位。相关行业和项目经验也很重要，特别是如果您之前在管理职位上工作过，因为这些技能将使您的成功机会振兴。

定义六西格玛项目管理

六个西格玛 不仅仅是典型的项目管理企业。虽然它在其驱动过程中可能类似于过程改进，但六西格玛是一个综合改进的全面新战略，依靠旧概念和新的策略。我们发现，由于非价值添加实践和无法准确衡量方法的有效性，许多项目管理策略缩短。六西格玛依赖于数据，推动有效的流程改进和消除缺陷。

团队合作是成功六西格玛项目的基石。六西格玛使您可以将您的项目带到更大程度的纪律，以确保您的员工完全致力和激励。如果您想充分利用您的位置并实现最佳结果，则需要强大的数据收集，有效分析和创造性解决问题。

六西格玛项目管理的重要性

作为六西格玛项目经理，您的工作是标题。您管理项目，无论是删除缺陷或改进流程。您的角色是一个重要的角色，因为它取决于您领导其余项目团队。这意味着为黑带提供支撑，并与绿色和黄色皮带接触，以确保团队士气强劲。

您应该在项目上具有广泛的视角。看着大局，即说话，使您能够考虑每种细节和可能发生的结果。以这种方式思考是推动良好的项目管理的原因，并且在识别问题和设计解决方案时也有助于。这看起来像很多工作，但有工具可以帮助你，就像 DMAIC. 和 根本原因分析以及团队的其余部分。您投入的时间和努力越多，他们就越少。作为一个项目经理，您不仅仅是一个领导者，而且是集团其他人的傀儡。