DMAIC步骤零

定义 – 测量 – 分析 – 提高
控制 and 协同作用 (DMAIC)

零步– Leadership

我们收到了许多想了解六西格玛DMAIC流程工作原理的人们的要求。这些页面旨在提供对六西格码过程的总体了解。第一部分提供了有关“六西格码”过程的6个步骤的特定详细信息。传统培训提供六西格码培训 生活 课堂选择和 在线自定进度 程序这两个方案将详细介绍DMAIC方法。

六个西格玛冠军DMAIC

冠军由赞助六西格码项目的企业高管或其他领导人组成。这些人负责协助,调整并整合他们的公司内的6 Sigma部署。倡导者必须了解六西格玛方法论的基础,并专注于与组织的业务目标相关的项目选择。此外,冠军将选择并指导 “Belts” 或确保腰带获得了有效领导六个Sigma项目的指导和资产,从而成为六个Sigma项目的负责人。

DMAIC的六个Sigma领导角色

  • 研究所项目选择基准
  • 创建和使用沟通流程
  • 接受项目–确认与策略和关键需求的联系
  • 每3-6个月评估一次完整程序
  • 决定项目冠军
  • 创建激励和赞赏配置
  • 提供必要的资产和指导
  • 绩效激励
  • 每月评估一次“黑带”和“绿带”项目
  • 对完成工作负责

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六个Sigma DMAIC的项目示例 

点击这里获取现场信息

一个出色的演示示例:“业务流程图”。这适用于任何行业的所有领导者。

如果您想要此演示文稿的副本,请发送电子邮件至:bchart@dmaic.us and include “业务流程图”在主题行中。

“您的演示文稿在将统计数据应用于财务方面开辟了新天地。今天需要’最大化季度利润的氛围。感谢您的精彩演讲和新范式。”

罗伯特·佩雷斯
达拉斯美国质量协会