定义 – 测量 – 分析 – 提高
控制 and 协同作用 （DMAIC）
零步– Leadership
我们收到了许多想了解六西格玛DMAIC流程工作原理的人们的要求。这些页面旨在提供对六西格码过程的总体了解。第一部分提供了有关“六西格码”过程的6个步骤的特定详细信息。传统培训提供六西格码培训 生活 课堂选择和 在线自定进度 程序这两个方案将详细介绍DMAIC方法。
六个西格玛冠军
冠军由赞助六西格码项目的企业高管或其他领导人组成。这些人负责协助，调整并整合他们的公司内的6 Sigma部署。倡导者必须了解六西格玛方法论的基础，并专注于与组织的业务目标相关的项目选择。此外，冠军将选择并指导 “Belts” 或确保腰带获得了有效领导六个Sigma项目的指导和资产，从而成为六个Sigma项目的负责人。
DMAIC的六个Sigma领导角色 | |
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一个出色的演示示例：“业务流程图”。这适用于任何行业的所有领导者。
如果您想要此演示文稿的副本，请发送电子邮件至：bchart@dmaic.us and include “业务流程图”在主题行中。
“您的演示文稿在将统计数据应用于财务方面开辟了新天地。今天需要’最大化季度利润的氛围。感谢您的精彩演讲和新范式。”
罗伯特·佩雷斯
达拉斯美国质量协会
