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精益咨询的商业福利

教育中的六西格玛:将精益原则应用于您的部门

六西格玛和精益原则驱动变革,允许企业寻求和消除浪费,培养过程改进,并转变利润率。但问题是,他们可以在教育部门吗?他们的应用程序如何使您受益?今天我们回答这些问题,因为我们看看如何申请至关重要[…]

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根本原因分析技术(RCA)

根本原因分析技术(RCA)

原因和效果图,鱼骨图或Ishikawa图,是一种广泛用的工具,可以帮助用户找到他们正在调查问题的根源。该方法结合了头脑风暴和概念地图。该过程有四个主要步骤:识别问题;制定所涉及的主要因素;识别可能的原因和[…]

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根原因分析工具- Fishbone

根原因分析工具– The Fishbone

鱼骨图介绍问题是自然的,在过程中是不可避免的。如果在第一个并以其根本原因识别,问题乘以或往往会集中地存在密集存在。今天的策略师描述了根本原因是不合格的,这是一种看不见的东西,更重要的是鉴定到其他任何事情[…]

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kaizen

Kata和Kaizen之间的关系

我们都积极寻求改善自己。如果我们正在努力改善自己作为个人,或者我们工作的公司,这并不重要,但不断变化是成功的关键。当涉及小规模的改进时,凯恩和卡塔送走。它们非常相同,但他们有[…]

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六西格玛工具知识 - 全部:六西格玛定义

六西格玛工具知识 - 全部:六西格玛定义

六西格玛是摩托罗拉在80年代中期开发的质量控制和业务流程改进的方法,努力全面消除缺陷和缺陷。其主要重点是通过不断评估和改进降低对微量比例的制造缺陷。从那时起,六西格玛已经演变为达成协议的哲学[…]

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根本原因分析(RCA):5个小时

根本原因分析(RCA):5个小时

连续改进的工具之一,5个WHYS技术可以帮助,例如,在确定如何解决问题时,具有根本原因分析(RCA)。有5个,你看起来的原因和效果关系。你的目标是重复这个问题“为什么?”足够的时间来获得答案[…]

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基础解释 - 六西格玛DMAIC

基础解释:六西格玛DMAIC

DMAIC. 代表定义,测量,分析,改进和控制,是那些在六西格玛项目上工作的重要工具。 DMAIC周期看起来有数据驱动的改进。改进有助于业务优化其流程和业务结果。您应该知道要正确使用此工具,您必须遵循[…]

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什么组织正在使用kata

什么组织正在使用Kata?

谈到健康的工作场所时,可以安全地说,组织和仔细规划是在成功建立业务的两个关键因素中,这是两个关键因素。如果没有组织,事情开始通过,沟通崩溃,在你知道之前,每个人都是[…]

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六西格玛业务失败

管理六西格玛项目时十大错误

无论您是新的从业者还是经验丰富的专业人士,复杂项目中的错误都是不可避免的。事实上,俗话说你不过 ’在您的第一次灾难之前,是一个真正的项目经理。但是,这一点’t mean that you can’从其他人的错误中吸取教训(学习的经验教训,到了解那些!)。下面是顶部[…]

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六西格玛RCA培训 - 决策树

如何为根本原因分析创建决策树

根本原因分析是您六个Sigma工具包中的宝贵技能。但是我们如何使用根本原因分析最佳效果?什么工具对此任务最有帮助?这将是决策树。这种方法涉及原因和结果之间的分支,以说明您的选择的后果。 […]

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六个西格玛Training

经验使六西格玛训练无价

当潜在雇主查看特定职位的候选人时,工作经验以及工作培训是多么重要?你可以说这是非常重要的!让我们从竞争对手学校的两名大学生开始。两者都是特殊的学生,具有特殊的人类,具有课外活动,表明他们可以[…]

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避免自满并留下您的舒适区!

如何用六西格玛避免自满和不断改善

自满是流行病。它会杀死生产力,可以对您的表现产生负面影响。研究表明,自满来自于缺乏参与,并影响美国工作人口的70%。这意味着四分之三的美国员工并没有完全致力于他们日常工作场所的任务!作为雇主,这应该是[…]

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从你的方法学中知道你的瘦肉和你的muda

六西格玛,开花或瘦?有什么区别?

六西格玛,凯恩和瘦。你可能已经听说过他们。人们现在统一地抛出这些术语,通常是互换的。但他们的意思是什么?是什么让他们不同?他们如此相似吗?请记住,每个工具都解决了特定的,专门的问题。本文将帮助您到达这个神秘的底部,所以你[…]

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六西格玛的五个生根原因分析

五个问题:了解问题的根本原因

您的公司是否使用六西格玛来提高效率,消除浪费,并尽量减少变化?六西格玛对于世界各地的许多企业负责处理类似问题的成功。但这些问题来自哪里?他们如何出现?最重要的是为什么?六西格玛DMAIC教授您定义,测量,分析,[…]

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走!管理六西格玛项目

去:运行成功六西格玛项目的指南

本文是我们三部分系列中的第三部分,以帮助您使用六西格玛实现最佳结果。您可以阅读前两篇文章。现在,走吧!您已经制定了计划并组装了您的团队,但接下来的是,它并不总是容易(或难以!),因为它可能首先出现。这 […]

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充分利用DOE

如何充分利用DOE(实验设计)

六西格玛代表了广泛的工具集合,可用于改进贵公司业务的方式。最受欢迎和强大之一是一个人。让我们来看看如何从这个令人难以置信的工具中获得最大。从你的因素开始:你不能成功[…]

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用六西格玛倾斜

倾向于:如何在贵公司中收集支持六西格玛

您是否准备好主张和完全支持瘦六西格玛?如果是的话,你怎么知道的?如果不是,你如何达到那个阶段?这些问题可以是令人厌倦的,他们的答案难以放下。我们在这里让你轻松。今天,我们将帮助您为瘦六西格玛做好准备(或认识到[…]

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DOE  - 业务流程

实验(DOE)设计如何提升您的业务?

简介在快速的速度数字世界,商业已经更具竞争力和风险,需求是可预测的战略方法。实验设计(DOE)是一种这样的战略方法,为策略家提供路线图,以解决其业务流程。它是一种改善业务活动的系统方法。它是如何发生的,[…]

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