Articles

六西格玛领导个人资料:马克古巴

那里’比刚刚拥有小牛,更多地标记古巴。马克古巴是很多事情。商人,电视个性,作者,投资者,慈善家,命名几个。大多数人都知道他来自流行的ABC秀鲨鱼坦克,他是“鲨鱼”投资者之一。事实,古巴已经投资于近2000万美元的[…]

查看更多

六西格玛案例研究:KLM皇家荷兰航空公司

自20世纪70年代的美国航空公司放松管制以来,我们目睹了无数的合并,带领和合资企业。从TWA和美国航空公司到美国航空公司,航空公司似乎彼此不断折叠。然而,一家航空公司仍然是耐力和稳定性的真正启示。穿过池塘,[…]

查看更多

六西格玛和KPI’S:创新投资回报

当然,大多数专业人士都熟悉投资回报。然而,另一个有洞察力的关键绩效指标是您对创新投资的回报(ROII)。大多数公司和组织每年投入创新的百分比。但是,您对这些投资的回报是什么?在本文中,我们将分析ROII,它是什么,为什么[…]

查看更多

六西格玛和KPI’s: Klout Score

每一天,新公司,组织和个人都加入了社交媒体的在线社区。在过去十年中,社交媒体完全改变了我们如何开展业务并获得牵引力。在过去,您将以高成本宣传广告牌和杂志。现在,您可以几乎没有成本和[…]

查看更多

Netflix

六西格玛案例研究:netflix

谁不爱netflix?观看无数时间的电视节目和电影的能力单一手中改变了娱乐业。在电影院成为目标的大片,它现在与Netflix进行了评分生产合同。虽然娱乐公司在过去十年中取得了巨大的成功,但[…]

查看更多

六西格玛黑带项目

黑带大师后的生活(MBB)

对于许多六西格玛专业人员来说,最终目标是成为主黑带(MBB)。该认证是排名腰带,在遵循方法的同时可以实现。但是,您并不只是成为MBB过夜。大多数专业人士在参与适当的培训之前在技术角色上过年。同样,正确的[…]

查看更多

假从业者&六西格玛有多痛苦

无论您是经验丰富的六西格玛专业还是刚刚开始培训课程,就是您跨过假从业者的机会。通常,他们将尝试引诱您的计划,以无法匹敌的价格提供增强的培训。然而,更频繁的是,这些承诺只不过是假的希望。假从业者正在崛起[…]

查看更多

六西格玛和业务分析:定量调查

谁不喜欢获得更多数据?更多数据提供了对日常运营的螺母和螺栓的更多洞察力。您的组织如何运行,最有效的区域,如何通过数据来改进流程。但是,并非所有数据都可以像其他数据一样容易访问。例如,了解您的[…]

查看更多

六西格玛和业务分析:蒙特卡罗模拟

做生意是关于冒险的。无论您是决定成为全职企业家,开放新办公室,还是投资公司,您就冒险。但是,并非所有风险都必然是“风险”。让我们解释一下。虽然您可能会冒为新的投资计划的风险,但您将分析[…]

查看更多

六西格玛和KPI’s: Your Customer Retention Rate

在经营业务时,您必须密切关注一些关键指标。在知道您的业务的运营是多么优先考虑的同时,客户保留同样重要。客户是您业务成功的骨干。无论您是销售产品,提供服务,还是执行研发,[…]

查看更多

六西格玛和KPI:您的运营费用比例(OER)

运行业务可能是昂贵的。无论您在哪个行业,您提供的服务或您所做的产品,都有更不断变化的事业成本。通常,操作业务的价格是多么昂贵,决定了您的盈利。同样,您的营业费用确定您的投资回报,增长愿望和收入。尽管 […]

查看更多

5个最大的风险六个没有理事机构的六个Σ面孔

自20世纪80年代后期成立以来,六西格玛在数百个行业越来越受欢迎。在全球范围内,专业人士正在寻找新的方法来利用流程改进方法到他们的利益。然而,随着对六西格玛的这种需求不断增长,业务方法面临着一系列潜在的挫折。在[ …]

查看更多

行业:气候变化和六西格玛

气候变化是许多人,组织和公司的不可避免的因素。在世界各地,不同的地区正在经历效果的气候变化。无论是海洋前城的海平面上升还是干旱气候的快速变化,科学家都必须与工程师和开发人员一起工作以保护我们的社会。 […]

查看更多

ANOVA

如何:差异分析(ANOVA)

如果有一件事六种Sigma方法可能需要多于任何东西,这是数据。数据驱动我们所做的决定,我们如何解释我们的运营以及组织内部需要改进的区域。但是,并非所有数据都是平等的。更重要的是,数据集和点之间的解密可以非常麻烦。要打击这一点[…]

查看更多

如何阅读亲和图

什么是亲和图?亲和图会收集大量数据,并将其组织成有意义的群体,关系和模式。尽管在各种业务分析中将数据分组在可尊重的群体中是常见的,但是在20世纪60年代的亲和图已在20世纪60年代正式着名。从那以后,组织,项目团队和公司使用这些图表[…]

查看更多

六西格玛和变革管理

六西格玛和变革管理

没有人喜欢改变。虽然可能需要更改或不可避免,但员工可能难以接受。这些变化可以像重组你的办公室布局一样简单,或者作为改造惯例生产过程的复杂性。尽管如此,如果您的劳动力避免了变化,您的组织整体则在危险之中。六个西格玛 […]

查看更多

组织效率

什么是组织有效性?

当你认为“六西格玛”时,通常会想到的第一件事是“改善”。而且,理所当然。六种Sigma方法侧重于通过提高效率和努力实现持续改进的过程中妨碍误差。然而,六西格玛与所谓的组织效果密切相关。该术语是指整体[…]

查看更多

暑假如何影响项目交付

夏天现在全身心!在天空中没有云和充满了人的海滩,没有更好的时间享受阳光,沙子和冲浪。但是,当你在海滩上闲逛时,你的家或你的办公室会发生什么?谁在管理项目并确保[…]

查看更多

回到基础:DMAIC,它是什么以及如何使用它?

什么是DMAIC?在任何认证级别研究六西格玛时,您将学习的最重要方法是DMAIC。此首字母缩略词代表定义,测量,分析,改进和控制。此外,它有助于解决解决方案并不总是清楚的问题。许多时候使用六西格玛时,您的目标是改善企业[…]

查看更多

如何用六西格玛提高您的就业参与率

没有任何公司遭受超过无动的非驱动员工的困扰。当然,大多数劳动力可能每天都可以按时显示办公室,并在下午5点到达办公室。然而,他们实际上是多么动机?如果您的企业文化不鼓励每个人争取相同目标,如何[…]

查看更多