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我应该在六西格玛学习包中找到什么?

那么,您希望获得六西格玛认证?伟大的!然而,你在哪里开始?对于每六西格玛专业人士,旅程开始通过找到认证,培训或证书课程。以前,我们已经概述了每种类型的程序之间的主要差异。虽然,总之,培训课程向您介绍了[ …]

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change

更改:如何阻止新进程失败

想象;这是年底,您的项目团队即将推出过去四个季度的众多改进。兴奋在空中,高管正在密切关注;这是你一直在等待的运动。但是,接下来会发生什么并不总是你所期待或预测的[…]

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变革管理:办公室政治

对于大多数情况而言,变化是一件好事。变化可以代表增长,成熟和创新。它可以显示进度个人,组织和领导人正在制作。同样,改变可以促进别人争取愿望。但是,有时改变并不像其他人那样容易引人注目或接受。例如,办公室管理重组可能会导致[…]

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issues

如何纠正六西格玛问题

有时,你管理的项目似乎没有按照你的计划方式制定。他们可能不会定期失败,但是当他们这样做时,它可能会导致许多其他问题。六个Sigma项目失败的方式如何,以及为何取决于任意数量的变量。因为每个项目都是唯一的,每个项目都是一个项目[…]

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六西格玛认证水平

六西格玛认证水平解释

毫无疑问,获得六西格玛认证是任何人都可以为其职业生涯做出的最佳动作之一。无论您是在物流,融资还是制造业中工作,每个人都可以从经验和知识中受益六西格玛优惠。但是,了解何时何地开始可能是棘手的,特别是对于寻找[的专业人士…]

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 六个西格玛

如何计算您的基线Sigma

如果您在制造,加工或物流行业工作,机会是六西格玛是一个常见的对话主题。自20世纪80年代后期创建以来,雇主利用该方法广泛改善业务流程。根据定义,西格玛是一个统计术语,衡量每百万机会的缺陷数量。无论 […]

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Kano模型:一种更大客户为中心的方法

从历史上看,以客户为中心的公司比其他人的关注中心更有利可图。客户集中的这种趋势有潜在公司在另外停滞的市场中蓬勃发展和繁荣。然而,你如何开始使您的运营更加以客户为中心?对于六西格玛练习专业人士,卡诺模型是最好的答案!在这[…]

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五种六西格玛项目:进程重新设计

在其核心,六西格玛方法侧重于改善业务流程和减少生产错误。然而,往往不是不是’没有那么简单。公司如何重组业务流程,决定管理它,以及如何部署它决定其整体成功。对于许多六西格玛专业人员,第一行行动[…]

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五种六西格玛项目:流程设计

在目前在行业练习的数千名认证的六西格玛专业人员中,许多人在多个项目中有经验。因此,这些项目确定了专业人员的经验丰富,经验丰富和胜任。他们如何选择管理六西格玛项目,他们如何符合截止日期,以及他们如何审查流程可以大大影响他们的机会[…]

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五种六西格玛项目:流程改进

对于大多数六个Sigma专业人士来说,他们努力的项目类型决定了他们将在一个职业生涯中提升多远。类似于六西格玛如何将认证程度排名为带,项目也遵循订单。在我们上一篇文章中,我们介绍了第一个项目类型,快速获胜。虽然这些类型的项目很容易解决[…]

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五种六西格玛项目:快速获胜

掌握对六西格玛的理解的成功的关键是完成项目。对于大多数情况而言,具体项目将成为认证课程工作的一部分。此外,雇主可以通过完成此类项目促进六西格玛专业角色之前查看员工的工作习惯。但是,并非每六西格玛项目都是相似的。 […]

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每位主人黑带应该知道的10件事

作为大多数六西格玛专业人员的最终目标,主黑带本身就是一个愿望。随着多年的经验,培训时间和多个培训经验,个人将成为六西格玛认证的黑带。但是,除了较低的黑色皮带外,掌握黑带的大师黑带可以大大取决于谁[…]

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每次黄腰带应该知道的10件事

毫无疑问,您可以采取最宝贵的课程之一是六西格玛认证。对于许多人来说,这一业务流程改进方法在其职业生涯中开启了新的门,并扩大了他们对行业的理解。同样,六西格玛认证提供了管理独特项目并执行动态数据分析的机会。但是,不是[…]

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每个黑带应该知道的10件事

与较低的黄色和绿皮带不同,黑带代表全职六西格玛项目管理的第一级。这些认证的专业人士实现了集合目标,领导团队成员,并执行跨职能管理。此外,六西格玛黑带直接向执行和高级管理层报告。更重要的是,黑带还将向[…]

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六个西格玛Green Belt

每个绿带应该知道的10件事

对于许多专业人士来说,实现六西格玛绿皮带认证是他们职业生涯中第一个向前迈出的纪念碑。虽然他们在项目中兼职,但其投入和领导占任何特定过程的项目总管理总额的50%。同样,绿带直接在黑带和掌握黑带上工作。这个 […]

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线性回归

六西格玛工具包:什么是线性回归

等式Y = A + XB可能会提醒您小学成绩学校,高中代数或大学微积分。但是,有一件事是肯定的,每个人都认识到这个方程式。简单地,它计算图形的一行的等式。基本信息,例如线路的斜率和y轴拦截可帮助计算最终等式。 […]

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beta-distribution-graph

通过测试版分配改善您的项目管理

雇主以多种原因寻求认证的六西格玛专业人员。但是,主要要求是有效的项目管理。根据您的认证级别,您的公司可能会提供不同的项目管理角色。六西格玛绿皮带和以下通常协助项目经理;虽然六西格玛黑带和上面将领导项目[…]

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