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组织效率

什么是组织有效性?

当你认为“六西格玛”时,通常会想到的第一件事是“改善”。而且,理所当然。六种Sigma方法侧重于通过提高效率和努力实现持续改进的过程中妨碍误差。然而,六西格玛与所谓的组织效果密切相关。该术语是指整体[…]

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暑假如何影响项目交付

夏天现在全身心!在天空中没有云和充满了人的海滩,没有更好的时间享受阳光,沙子和冲浪。但是,当你在海滩上闲逛时,你的家或你的办公室会发生什么?谁在管理项目并确保[…]

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回到基础:DMAIC,它是什么以及如何使用它?

什么是DMAIC?在任何认证级别研究六西格玛时,您将学习的最重要方法是DMAIC。此首字母缩略词代表定义,测量,分析,改进和控制。此外,它有助于解决解决方案并不总是清楚的问题。许多时候使用六西格玛时,您的目标是改善企业[…]

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如何用六西格玛提高您的就业参与率

没有任何公司遭受超过无动的非驱动员工的困扰。当然,大多数劳动力可能每天都可以按时显示办公室,并在下午5点到达办公室。然而,他们实际上是多么动机?如果您的企业文化不鼓励每个人争取相同目标,如何[ …]

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如何用六西格玛来创新创新

当您的组织决定实施六个Sigma方法后,您可以遵循几条路线。对于许多人来说,目标是简单地阻止生产缺陷。六西格玛共同,但非常有价值的益处。其他人可能希望提高特定业务流程的效率。这允许组织深入坚果[…]

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六西格玛如何提高你的不同率

组织以任何原因使用六种Sigma方法。但是,大多数方法主要用于改善业务流程。这些改进效率提高,降低了生产延误,最重要的是,促使制造缺陷。然而,六西格玛在您的组织外面有关,因为它来自内部。为每个公司,[…]

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六西格玛如何测量您的过程浪费水平

在六西格玛范围内是几种方法,即大多数从业者将遵循。当然,每个人都需要从他们的过程改进中不同的结果,因此将使用不同的集合和方法和工具的组合。然而,六西格玛有一个关键的下划线任务,几乎每个组织都努力减少浪费。这可以从[…]

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– Master Black Belt

我们的主黑带(MBB)计划是所有六西格玛培训的巅峰。作为MBB,您将学会掌握六西格玛,即使是黑带的延长超过你的曲目。在空手道中,黑带代表了超出阈值的情况。但是在黑带训练后还有什么可以学习的? […]

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– Black Belt

我们的六西格玛黑带计划是您职业生涯六西格玛之旅的下一阶段。黑带作为工作场所的变化代理,是解决它的大量问题解决。黑带直接和激励其他团队成员。此外,黑带也牵引六西格玛[…]

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六个西格玛Green Belt

– Green Belt

绿皮带是六个Sigma层次结构中的一个不可或缺的玩家,他与上面和下面的带子分享职责。如果您想造成六西格玛的严肃职业,绿皮带认证将为您提供这样做的手段。在空手道中,绿皮带表示种子的生长,因为它萌芽[…]

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杰克马

六西格玛领导型材:杰克马

Jack Ma是2004年中国中央电视十大商界领导者之一。只有五年后,时间杂志将他作为世界上100个最具影响力的人中的一个。香港科技大学荣获MA荣耀2013年荣誉学位。然后,在2017年,财富将他命名为一个[…]

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– Orange Belt

虽然白色皮带代表六西格玛之旅的开始,但黄皮带训练是梯子上的第一步。黄色皮带训练后发生了什么?橙色皮带。经常比其他皮带水平跳过或少注意,橙皮带训练对六西格玛非常重要。在空手道上,[…]

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通用电气(GE)

六西格玛案例研究:通用电气

由于通用电动千斤顶韦尔奇的前首席执行官,整个商业部门的公司都知道六西格玛作为良好商业惯例的主食。事实上,超过一半的财富500强公司使用六西格玛来改善和简化自己的流程。然而,六西格玛并不总是如此。事实上,它需要一个[…]

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– Yellow Belt

所以你通过了你的白色皮带考试,并希望继续翻进黄皮带训练。如果你想建立你对六西格玛的意识,那么黄皮带训练是一个很棒的开始。在空手道中,黄色带代表阳光照射在种子上,以使其能量生长。黄色表示[…]

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六西格玛案例研究:福特汽车

福特汽车公司是美国,世界上最大,最成功的汽车制造商之一。该公司以其创始人亨利福特命名为其创新和动态的制造方法。亨利福特开创了并雇用了这种制造概念作为标准化,装配线,被称为福尔多斯。他还 […]

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六个西格玛White Belt

– White Belt

如果您知道六西格玛,您将熟悉基于皮带的层次结构,用于分类六个Sigma从业者。指挥链中的六个主要皮带颜色中的第一个是白色的。每种颜色在六西格玛具有特殊意义,反映了从业者的培训,责任和经验的水平。 […]

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六西格玛案例研究:瑞安航空公司

在今天的超竞争行业中,运营效率和卓越是成功的两个主要要素。明确,创新和有效的战略可以真正在当前的旅行气候中起飞。然而,理想的操作策略并不总是容易识别立即。相反,瑞安航空等航空提供者必须成为适应性和创新性的[…]

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史蒂夫乔布斯

六西格玛领导个人资料:苹果

1974年初,史蒂夫乔布斯省了俄勒冈州俄勒冈州的芦苇学院。然后,他与Atari Corporation设计了视频游戏的简要职业生涯。朝圣后他首先遇到佛教。这是1974年底,当史蒂夫·沃兹尼亚克的名字与旧学校的朋友重新联系。决定一起开展业务,[…]

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六西格玛领导概况:比尔盖茨

比尔盖茨在13岁时写了他的第一个软件计划。当他二十多个时,他将Microsoft Corporation Cofousted Microsoft Corporation。他目前是美国最富有的人,经常打顶部的世界最富有的人名单。除了他在计算机技术的工作外,他也是一个非常慷慨的[…]

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