改变前面的安静
变更管理及其重要性不能被驳回。即使是变革管理基础的人力资源也不能被解雇。缺乏人力资源将导致缺乏执行，损害变革管理的目的。管理人力资源必须是很好的[…]
美国陆军采用瘦六西格玛
美国陆军正在建立贫民六西格玛（LSS）介绍的业务转型原则。美国陆军正在这样做，为从事军事行动的人员提供资源，同时为士兵提供必要的设备。美国陆军约有1,400名领导人接受了[…]
文化：创造一个维持环境
是封锁维持的组织的文化吗？大多数人将告诉你，实施5S战略的最大挑战之一是捕捉维持的难以捉摸的元素。有效的5S过程围绕排序，闪耀，标准化和维持的排序元素构建。质量领导者通常是非常的[…]
六西格玛领导– The Efficient Way
六西格玛领导六西格玛是业务管理中使用的策略，广泛应用于全球许多工业部门。摩托罗拉是六西格玛的原创作物。它对产生了巨大绩效改进的能力取得了巨大的批准。在实施方面，一些公司了解其优势。超过 […]
什么是不同的精益六西格玛工具？
工具在瘦六西格玛中发挥着非常重要的作用，因为他们的使用帮助获得成本，速度以及质量的跳跃。非常像六西格玛，DMAIC模型用于改进。今天，我们将调查瘦六西格玛中使用的工具：SIPOC：这完整形式[…]
质量功能开发（QFD）：翻译客户需求
您可以使用质量功能开发（QFD）流程更好地了解客户需求吗？了解客户的真实需求可能是一个触感的过程。通常，业务倾向于关注否定。他们的操作焦点就像推出火灾，响应负面反馈和投诉。不’t it be nice to […]
精益六西格玛培训：连续建筑，持续培训
你是用瘦瘦的六西格玛训练得到它吗？无论您在哪里在您的专业发展中，您都无法停止！成功是通过连续建筑持续改进。环顾四周，你会看到正在达到高度成功的人是不断和故意在自我发展中致力于自我发展[…]
过程变化？认为ISO 9000！
在他们急忙实施变革中，一些公司未能考虑ISO 9000.他们认为它是一种技术标准，无法估计，只有某些行业必须遵守。但对于经验丰富，瑞士的国际标准组织（ISO）必须占据公司政策和战略的突出地位，特别是当[…]
甘特图：绘制成功的道路
理解精益六西格玛工具的价值对从业者至关重要。凭借繁忙的练习，跟上并准确跟踪项目的确切位置和状态至关重要。传统上，甘特图是作为条形图的。它显示了项目的任务，当每个必须发生时以及如何[…]
领导失败：你绊倒了吗？
了解陷阱领导力失败可能比您想象的更频繁。根据最近的一项调查，超过40％的新行政总监（CEO）在前18个月内失败。这是一个非常强大的陈述！新雇用的首席执行官’S以自信和态度进入竞技场，成功集中了。他们不会’t have gotten […]
FMEA：失效模式和效果分析– Risk Assessment
需要对传统进行失败评估，在设计产品时大量重点。提前计划的人被拍了一席之地。然后，大多数努力都定位朝向制造产品。最后，检查产品的任何缺陷或质量受到损害的地区。这个周期[…]
激进变化的障碍–六西格玛在这里帮助你
在考虑改变努力的许多障碍时，领导者可能会变得不堪重负，容易沮丧。然而，大多数这些障碍可以分为三个领域，使它们似乎更加可控。这三类包括认知，动机和义务。认知处理人们认为的方式。很多人都可以理解[…]
产品品牌：六西格玛有一点帮助
在涉及产品品牌的营销人员中，营销人员没有缺乏良好的建议和智慧。打开报纸的业务部分或向营销网站冲浪，您势必遇到对该主题的文章。我们不确定，如果有人在六西格玛的框架内讨论了产品品牌。 […]
