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改变前面的安静

改变前面的安静

变更管理及其重要性不能被驳回。即使是变革管理基础的人力资源也不能被解雇。缺乏人力资源将导致缺乏执行,损害变革管理的目的。管理人力资源必须是很好的[…]

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美国陆军采用瘦六西格玛

美国陆军采用瘦六西格玛

美国陆军正在建立贫民六西格玛(LSS)介绍的业务转型原则。美国陆军正在这样做,为从事军事行动的人员提供资源,同时为士兵提供必要的设备。美国陆军约有1,400名领导人接受了[…]

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吹笛者

改变管理的吹笛者

回到第十三世纪,在德国哈梅林镇,当时吹笛者播放了他的管道,所有在听力范围内都选择关注他,无论他选择去哪里,往返于传说。所以,也是有效的领导者必须拥有,一种吹笛者的“魔法”,使他们能够称之为调整曲调[…]

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文化,领导力,六西格玛,瘦六西格玛,6sigma.us

文化:创造一个维持环境

是封锁维持的组织的文化吗?大多数人将告诉你,实施5S战略的最大挑战之一是捕捉维持的难以捉摸的元素。有效的5S过程围绕排序,闪耀,标准化和维持的排序元素构建。质量领导者通常是非常的[…]

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六个西格玛Leadership

六西格玛领导– The Efficient Way

六西格玛领导六西格玛是业务管理中使用的策略,广泛应用于全球许多工业部门。摩托罗拉是六西格玛的原创作物。它对产生了巨大绩效改进的能力取得了巨大的批准。在实施方面,一些公司了解其优势。超过 […]

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创新,价值,质量,6sigma.us

创新:价值在哪里?

创新的价值在哪里?如果你要求商业领袖定义价值,你将获得令人耳目敬的答案。为什么难以定义这个词?价值对不同的人意味着不同的东西。定义取决于他们在组织中所看到的价值。找到价值是[…]

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 比赛计划

什么是游戏计划?

这些天浏览任何管理书,您将在过去十年中出现的概念数量惊讶:SWOT分析,业务流程重新工程,CRM,竞争优势,分析工具,修复IT工具和测量工具。一个经常使用(和过度使用)的术语是战略规划。看看大公司的任何中型,并[…]

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冲突:在顶部管理

冲突是一种自然的人体状况。这种冲突自然地发生在商业环境中。就像在个人关系中一样,业务关系中的冲突可能成为一种破坏性的力量。当在顶级领导者或组织的创始人之间发生冲突时,这尤其是破坏性的。负能量和环境可以疯狂成功[…]

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瘦六西格玛Tools

什么是不同的精益六西格玛工具?

工具在瘦六西格玛中发挥着非常重要的作用,因为他们的使用帮助获得成本,速度以及质量的跳跃。非常像六西格玛,DMAIC模型用于改进。今天,我们将调查瘦六西格玛中使用的工具:SIPOC:这完整形式[…]

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质量功能开发(QFD):翻译客户需求

您可以使用质量功能开发(QFD)流程更好地了解客户需求吗?了解客户的真实需求可能是一个触感的过程。通常,业务倾向于关注否定。他们的操作焦点就像推出火灾,响应负面反馈和投诉。不’t it be nice to […]

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冷肩

冷肩

回到过去的美好时光,持续保守和抵制变革的公司非常奖励。像通用汽车,宝藏和赌博一样的斯莱尔瓦尔特和西尔斯罗巴克是帝国的;他们挖掘了他们的资源来抵御变革或完全避免它。这种策略曾经工作过。不再。改变 - 像死亡一样[…]

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精益六西格玛培训:连续建筑,持续培训

你是用瘦瘦的六西格玛训练得到它吗?无论您在哪里在您的专业发展中,您都无法停止!成功是通过连续建筑持续改进。环顾四周,你会看到正在达到高度成功的人是不断和故意在自我发展中致力于自我发展[…]

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更改的事情越多

更改的事情越多…

“......越多的东西仍然是相同的。”当他们聚集在沙拉酒吧时,一名员工说:“这一定是本月的UMPTENTH公告。”一个高级员工笑了笑。 “别担心。这都是谈话。从来没有任何跟进。相信我,我已经走了很长时间。事情永远不会改变。“我们记得对话[…]

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 ISO 9000.

过程变化?认为ISO 9000!

在他们急忙实施变革中,一些公司未能考虑ISO 9000.他们认为它是一种技术标准,无法估计,只有某些行业必须遵守。但对于经验丰富,瑞士的国际标准组织(ISO)必须占据公司政策和战略的突出地位,特别是当[…]

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甘特图,瘦六西格玛,精益,六西格玛,瘦六西格玛工具,领导,工具,6sigma.us

甘特图:绘制成功的道路

理解精益六西格玛工具的价值对从业者至关重要。凭借繁忙的练习,跟上并准确跟踪项目的确切位置和状态至关重要。传统上,甘特图是作为条形图的。它显示了项目的任务,当每个必须发生时以及如何[…]

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领导失败,领导力,贫民六西格玛,六西格玛,商业,首席执行官,管理,6.Sigma.us

领导失败:你绊倒了吗?

了解陷阱领导力失败可能比您想象的更频繁。根据最近的一项调查,超过40%的新行政总监(CEO)在前18个月内失败。这是一个非常强大的陈述!新雇用的首席执行官’S以自信和态度进入竞技场,成功集中了。他们不会’t have gotten […]

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领导,商业,项目经理,六西格玛,瘦六西格玛,6sigma.us

领导:发展必需品

你在做准备吗?领导力往往误解了。通常,人们定义领导者,因为那些指定在他们之上的权威职位的领导者。预计如果您持有权威地位,那么您是一个领导者。那些同样的人遵循他们上方的位置,有时不愿意服从。他们看到他们的[ …]

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激进变化的障碍

激进变化的障碍–六西格玛在这里帮助你

在考虑改变努力的许多障碍时,领导者可能会变得不堪重负,容易沮丧。然而,大多数这些障碍可以分为三个领域,使它们似乎更加可控。这三类包括认知,动机和义务。认知处理人们认为的方式。很多人都可以理解[…]

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产品品牌

产品品牌:六西格玛有一点帮助

在涉及产品品牌的营销人员中,营销人员没有缺乏良好的建议和智慧。打开报纸的业务部分或向营销网站冲浪,您势必遇到对该主题的文章。我们不确定,如果有人在六西格玛的框架内讨论了产品品牌。 […]

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