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3M案例研究–污染预防

六个Sigma最佳实践旨在帮助公司减少业务流程中的缺陷数量。缺陷定义为产品缺陷或不良事件。例如,一家公司可能将过度污染描述为一种缺陷。这是不希望发生的事件,应删除该事件以使过程更有效。

六个Sigma的概念是由摩托罗拉在Bob Galvin的领导下首次提出的。在其他公司认识到这种好处之后,该概念开始流行。杰克·韦尔奇(Jack Welch)和通用电气(General Electric)是使这一想法永存并广受欢迎的公司之一。当盈利能力,生产率和效率提高时,关于六西格玛的好处的争论就很少了。

运用六西格玛实践的公司从事分析和计划开发以带来变化。这是一个如何在企业中成功使用六西格码的示例。

3M通过实施6西格码(Sigma)最佳实践来努力防止组织受到污染。在六西格码的帮助下,该公司成为企业污染预防方面的领导者。 3M相信通过积极的措施来预防污染,从源头上解决污染问题,而不是被动地解决并在问题已经进入环境后加以解决。在31年的时间里,该公司已阻止260万磅的污染物进入环境,并节省了超过10亿美元。

为了达到6西格玛标准,3M招募了超过55,000名员工参加6西格玛培训。这55,000人获得了六西格玛认证和六西格玛黑带状态,六西格玛绿带状态或六西格玛黄带状态。在训练有素的专业人员的帮助下,完成了超过45,000个精益6西格玛项目。

2007年,该公司培训了两条6 Sigma黑带和一条主黑带。黑带为组织提供了指导。所有团队成员都必须至少有一个精瘦的六西格玛绿色腰带。要成为6西格玛绿带,需要进行两周的培训。

3M的六个西格玛项目致力于减少废物,空气排放,温室气体排放和能源使用。到2006年,该组织中超过70%的3P项目都按照六西格码方法进行操作。结果令人满意。

该公司使用六西格码(Six Sigma)来减少挥​​发性气体的排放。 3M的目标是将挥发性气体排放量减少25%。该公司减少了61%。 3M还努力减少美国环境保护局的有毒物质排放清单(TRI)。目标是减少50%,但公司却减少了64%。提高能源效率对3M也很重要。设定了减少20%的目标,并实现了27%的目标。总的来说,该公司试图将“污染预防付费”项目的数量增加一倍,从194个增加到400个。该公司达到了1262个项目,这是目标的两倍多。

六西格码省钱

3M证明,六西格码最佳实践可以为公司省钱。如果流程得到适当实施,公司将变得更有效率,更具生产力和利润。

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