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JIT制造业的重要原则

JIT制造业

组织如何出售所有制造的商品,同时降低成本并增加客户满意度?实现这一目标的最佳方法之一是通过即时制造,(JIT)。它是一个精益的思维哲学,专注于基于需求的生产,以及生产优质产品和组织持续改进。

它是一种系统,可以通过允许制造商预测需求并基于该制造商来完全消除制造过程中的废物。这样,客户在需要时获得他们需要的数量所需的东西。

它是由Tigichi Ohno开发的20世纪70年代的工作 丰田 汽车公司。它旨在通过最大限度地减少延误,帮助公司在最少的时间内满足消费者需求。介绍时,风暴拍了日本制造工厂。现在Jit在全球范围内流行。

以下是任何希望使用JIT的制造商的重要原则:

全面质量管理

全面质量管理(TQM)是信念,即,当所有成员都专注于质量时,组织可以实现更高客户满意度和长期成功。根据TQM的说法,这可以通过持续改进(持续的逐步,持久的流程效率和金融收益持续改进)最佳实现。这里的质量是最优先的;它比成本更重要。

生产管理

生产管理是高效使用6M(人力,材料,货币,机器,母亲性质和测量)将原材料转化为成品。在JIT中,生产管理侧重于基于拉力的系统,而不是基于推动的系统。在基于推力的系统中,预测库存需求以满足消费者需求。在基于拉力的情况下,消费者需求推动库存需求。

供应商管理

供应商管理是关于建立与将使组织有益的供应商的长期关系。例如,在JIT中,这意味着与供应商一起工作,使他们能够在需要时为您提供完全的无缺陷组件。这样,你不会浪费时间检查它们。如果出现问题,他们应该以积极的方式传达给供应商。

库存管理

库存管理是关于在正确的地方,时间和成本的正确股票。这是重要的,因为JIT不是关于控制股票。您应该少于没有库存,只有将出售的确切金额(零库存)。没有安全股票或正在进行的工作效果)。

人力资源管理

人力资源管理允许您以使其更富有成效的方式管理人员。这对Jit角度来看的样子是什么样的?

  • 让每个人都持续改进和解决问题
  • 鼓励员工之间的开放沟通和高互动
  • 没有员工的微距离,所以他们在工作中骄傲和所有权
  • 让员工感受到支持和赋权

结论

通过JIT的原则,组织可以在制造过程中实施JIT。在这样做时,他们将消除制造过程中的浪费,并确保他们产生的所有库存都被销售。这也意味着组织将生产优质产品和经验长期的财务收益。

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