靠 Assessments

让您的精益举措停滞不前或未能满足预期?

许多组织努力实施精益流程改进,但从未达到他们预期的底线。

只是开始你的精益努力?

未来成功的最重要因素是在开始时有一个深思熟虑的实施计划。

解决方案:低成本1天现场精益评估

有一天的现场评估:观察和采访我们的行动中的关键人员,以确定您的组织最大的机会,并帮助您制定一个行动计划来开始或重新激励您的精益努力。

6sigma.us评估是什么?

  • 库存(影响)
  • 队列(或WIP,原料,成品等待“something”)
  • 产品铅倍& Throughput
  • 按时交货,质量,& Operational Metrics
  • 生产能力& Planning
  • 机器停机时间(这包括设置& Changeovers)
  • 工作区(楼层空间)利用率
  • 产品流动和运动
  • 材料或服务补货
  • 清洁& Organization
  • 内部和外部供应商问题

评估中的可交付成果:

  • 未来的状态 Map of Process(es)
    • 包括要提供的详细指标“Future State”
  • 制定的行动计划来提供“Future State” of the Process(es)
  • 要执行的工作引用(每项服务的成本分解)
  • 100%保证(达到批准“Future Stare”)

请   联系我们  有关现场和开放注册精益培训,精益项目支持和咨询的更多信息

还提供6.Sigma.us: 现场精益计划

更多信息:
精益是否适用于服务(交易流程)?
精益实现如何适合六种Sigma DMAIC结构。