Articles

有限的时间机会:点击展开并选择下面的优惠券代码。

在1年MINITAB许可证的任何培训选项中获得50%的折扣

使用优惠券代码 MTB50 在您的任何培训计划注册并选择1年Minitab许可证选项时,可以获得50%的折扣,无论何时适用。

在一起购买GB&BB时,无需额外费用即可获得1年Minitab许可证

使用优惠券代码 WebMTBSW. 在注册时,收到Minitab的1年牌照牌照 绿化带黑带 虚拟讲师 - 带有1年Minitab许可选项的LED培训。

在一起购买GB&BB时,在虚拟讲师LED培训上获得500美元

使用优惠券代码 WebMTB500. 注册时收到$ 500折扣 绿化带 & 黑带 虚拟讲师 - 带有1年Minitab许可选项的LED培训。

立即注册!

什么是总生产力的维护(TPM)活动?

总生产力维护(TPM)

在制造的背景下, 全面生产维护 (TPM)是指通过使用组织价值的机器,员工,工艺和设备维护和改进生产和质量系统的制度。三到五天的TPM事件专注于确保您的工作过程设备保持在理想的操作状态,同时为其设置维护过程。这确保了制造过程中最小的停机时间和极少延迟。该事件在以下阶段进行:

预订即将到来的辅导员 凯恩赛事

了解当前状态

TPM事件始于生产地板,设备和维护部门的检查。运营商和该地区所有者以卓越维护的组织的系统视图的形式提供评估的投入。然后使用进展基准来决定精益的努力进展了程度。输出给出了范围和优先级的参数。

通过指导委员会建立TPM的所有权

虽然TPM通常被认为是“自下而上”工具(但是可以在不需要从顶部的任何支持的情况下实施),但仍然需要一个团队来为努力设定目标并确定需要采取的措施完全实施和可持续性。该团队还有助于为组织设定“维护愿景”。

识别关键任务设备

许多总生产力维护工作失败的原因之一是不必要的大范围。这导致所需工作所需的基本资源稀缺。通过利用数值评分并具有临界矩阵,可以从识别中消除“情绪噪声”,以便数据,而不是情绪,用于确定哪些设备实际上对操作至关重要,并且需要优先考虑。

建立每件关键设备的状况

通过检查控制,液压和气动等设备的每个子系统,可以根据其当前状态编写设备的条件。这一有助于安排任何所需的新设备购买,它还有助于计划和优先顺序进行必要的重建,升级和超出。有能力预测和计划所需的资本费用是一个很大的业务优势。

评估维护技能

在此阶段,解决了技能组中的任何差距。初始步骤是识别可能需要增强的任何基本技能以及必须升级的过程或机器特定专业知识。它还提供了检查部门结构的机会,以确定该操作是否需要生产维护规划者或团队。

实施,评估,改进

实施阶段建立在总生产力维护的八个支柱上。 TPM支柱的重点是引入积极的预防性维护技术和策略,以提高设备的可靠性。他们是:

  1. 重点改进
  2. 行政的& Office TPM
  3. 自主维护
  4. 计划维护
  5. 质量管理
  6. 教育和培训
  7. 早期/设备管理
  8. 安全健康环境

这种方法具有切实的福利,包括:

  • 创建路线图,以实现必要的生产维护行动。结果是,该组织将有车辆进行课程更正,通信和增强功能。
  • 维护团队将知道如何执行必要的行动。
  • 返回是可衡量的。

了解有关规划的更多信息 精益Kaizen活动

规划TPM事件,以及支持它所需的系统和措施对成功至关重要。如果TPM努力是可持续的,则对数据执行跟踪以及对策的实施应该是日常要求。

结论

许多总生产力维护事件缓慢显示任何结果或变得不可持续的原因是它们是一次性出现。这可能是因为未创建不断支持设备有效性所需的系统,不建立支持连续维护的措施,或者使用错误的措施。 TPM的功能不是为了修复破损的系统或设备。它是通过确保生产系统的可靠性来识别,保持和提高制造能力。

请随意 联系我们 讨论您的范围和可交付成果 凯恩赛事 因此,我们可以帮助您确定最佳持续时间和估计成本。

sixsigma.us.提供了现场虚拟课程以及在线自我定量培训。大多数期权包括访问与教授我们世界级的课程的同一大师黑带教练。立即注册!

虚拟课堂培训计划 自定节型在线培训计划